财务人员在企业中角色定位过程监控 职责升迁.pptVIP

财务工作转型的必然性 财务对业务过程的监控 财务管理的效益体现 议题 财务人员的效益贡献 思考：效益三杠杆与财务监控的关联 降低成本 提高周转 增加销售 降低材料成本 降低业务成本 降低财务成本 加快库存周转 减少应收帐款 提升客户满意度 加强采购价格控制 加强采购数量控制 制定合理的采购生产计划 分析呆滞积压存货 保质期预警减少报废 减少资金占用减低银行贷款 掌握真实库存成本 制定合理的计划 库龄分析与库存预警 销售订单成本预测 加强运营费用控制 设置应收款提前预警机制 控制超信用客户发货 加强应收账龄欠款分析 销售订单跟踪 财务人员 是企业的 金矿 印钞机 财务人员 是发现这些问题 促使解决这些问题 的关键人物 财务人员在企业中角色定位 ---------过程监控 职责升迁 财务部 宋树军 西北轴承股份有限公司 引言 CEO为什么要“谋杀”CFO 按照美国法律，如果查出假账，CEO最高可能获刑20年，而杀一个人可能也就判10年。于是有一个笑话说，美国公司如果被发现做假账，CEO想少坐牢的方法就是把假账销毁，把CFO杀掉，这样的话，可以判10年。 这不是分析美国的犯罪动机，而是在描述很早前在英国《经济学人》杂志中的一个“CEO谋杀CFO”的漫画，可见，财务管理对一个企业来说是多麽的重要。 中国很久远的古代，创造的汉字就说明了财务的重要，“財務”----资源、人、沟通博弈、规律法则、实施执行。 财务职责升迁的必然性 财务对业务过程的监控 财务管理的效益体现 议题： 引 言 一位会计朋友的自述： 90年代中期，一位朋友的单位上了软件，他对软件的应用得心应手。当时的他仅仅掌握了软件的基本操作，而没有做更深的研究…… 06年的时候，当他去一家外资企业面试时，面对老板提出的问题茫然了 …… 要求通过他的努力把企业应收账款、存货占用降低的一个指定水平 要求参与对其他部门业务考核，如业务员的应收账款及明细的考核？ 要求定义考核指标.如应收周转、存货周转、应付差错率等 要求加快企业内资金周转水平 作为军师能随时提供财务决策数据 作为公司财务数据的出具者有义务监管财务报表的合理性（业务的合理性）。 …… 我的朋友惊诧----怎么两个公司财务工作差距那么大啊. 财务职责升迁的必然性 一次周五晚上与一位朋友聚餐，是某企业财务主管，吃饭时发现其精神疲惫，席间接到3个电话。 第一个电话是销售主管询问一笔客户的应收帐款到底有多少，与业务员汇报的有出入，主管怀疑有问题； 第二个电话是供应商打来核对账款金额不一致的原因； 第三个电话是公司的会计们在加班，打电话抱怨成本核算的数据不准确，而且月底结帐及相关公司考核统计报表也交不了差，要求领导明天加个人手。 这位财务主管诉苦说经常为了处理这些问题发愁，可都是和财务相关的，他又躲不掉。。。 一位财务主管的苦恼 作为财务主管您也遇到过吧？这些问题与财务都有关系，怎么处理？处理有什么困难？ 发愁啊，这么多问题！ 9% 9% 16% 66% 22% 交易业务处理 报表编制 管理控制 决策 支持 18% 10% 50% 交易业务处理 管理控制 报表编制 决策 支持 国内中小企业 国际化企业 关注点：目前西轴财务人员的现状，都是掉在了财务核算工作中了，而在管理与决策参谋上的作用很少。为什么少是因为没人带队，没多思维。 根据相关统计，越来越多的财务人员把精力投入到管理控制和决策支持上，从管理中抓效益是必然的趋势 财务职责升迁的必然性 经济环境造就企业成本、利润压力 客户对企业的要求越来越高：交期、价格、服务 传统管理思维和手段难以实现上级的愿景 集中 流程管控 重要信息的共享程度：物品、库存、业务进度 信息不共享造成的损失：计划失准、反应迟缓、责任不清 编码的唯一与规范性 基础资料的完整 组织职责与权限 规 范 管 理 信息共享 基础管理 关键业务问题的处理 销售业务 采购业务 库存业务 生产业务 多独立组织 远程与异地管理 集中财务 集中采购、销售、计划 集 中 控 制 企业管理的本质是平衡与顺畅并做到盈利，但在日常业务中会存在有常见的瓶颈性的问题会阻碍企业的正常流转 目前西轴处于规范管理阶段 货、款、票的管理是规范性管理的重点 西点名言：不受监督的地方就会有黑暗 企业规范管理问题 财务人员是企业规范管理的主力军 财务工作的三个层次 创造效益（创新者） 业务监控（管控者） 记账核算（熟练工） 基本职能 发展趋势 价值体现 大 财 务 财务职责升迁的方向：1、过程监控：对于业务过程