打造高绩效领导者领导力与执行力提升实战特训班.docVIP

打造高绩效领导者--领导力与执行力提升实战特训班 【时间地点】 2011年5月29-30日（周日至周一2天）北京 【参加对象】 企业总经理、副总、各部门经理、主管、各级中层管理人员、新提拔的从专业人才转型到管理的、晋升到高层管理以及其它预备管理人员。 【费 用】 ￥3200元/人 （含2天培训费、教材费、会务费、食宿自理）同一单位3人以上报名可享受9.5折优惠；5月20日前报名可享受9.5折优惠；欢迎团体报名学习。 【网址链接】 《 打造高绩效领导者--领导力与执行力提升实战特训班》(周炜) 为什么许多工作不能有效执行，经常推延？为什么有的问题强调多次却还在出现？为什么目标不能有效实现？为什么制度总是难以贯彻执行？为什么部门间经常出现推诿扯皮现象？为什么员工积极性不高？为什么部门之间不能积极的配合？为什么领导者不能有效的辅导下属？为什么经理总是忙的没有时间……造成上述现象的根本原因在于领导者自身的领导力和执行力。因此，提高和培养领导者的综合管理能力是解决上述问题的有效途径。 《打造高绩效领导者》课程，将为领导者提供两项实战特训，即执行力训练和领导力修炼，通过对领导者的实战训练，来有效提高领导者在组织内部的领导力、管理力和执行力，帮助领导者实现从“优秀到卓越”的升华。为此，特举办“打造高绩效领导者-领导力与执行力提升实战特训班”由著名领导力专家周炜老师讲习，旨在帮助企业家、各领导者激发灵感，培养带领企业持续健康发展的卓越领导人才，欢迎参加！ ● 课程目标 ◇ 帮助学员提升管理者基本素养和综合技能，增强企业组织与团队的工作凝聚力； ◇ 帮助学员提升领导力和领导艺术；提升企业团队综合管理水平和运营绩效； ◇ 帮助学员掌握高绩效管理者应有的执行习惯与应提升的能力； ◇ 帮助学员掌握提升执行力与学习力的方法；打造成为职业、专业、敬业的职业化的执行人才。 ● 课程师资 周炜老师，美国AACTP国际注册培训师、工商管理硕士、实战型职业经理人、管理技能提升训练专家，现任多家企业管理顾问。 曾任职于两家国际知名企业集团，历任人力资源经理、人力资源总监、总裁助理、运营管理中心总监、管理学院副院长。拥有十多年的国际化企业管理经历，专注于企业中高层管理人员的管理技能、执行力和领导力的发展研究和探索，并对企业管理执行、流程再造、方法创新有着深刻的理解和认知。 周炜老师曾为电器、服装、通讯、家居、卫浴、医药、食品、灯具、能源、化妆品、电力、金融、IT行业提供过管理力、执行力和领导力方面的管理培训服务。服务的部分客户有：中国移动、长城集团、招商银行、皇家灯饰、绿叶世纪、田中股份、金磊药业、圣安百草、小护士、三利实业、蓝天集团、双阳集团、神火集团、中纺贸易、博恒国际、华夏国际、中国石化、华龙国际、阳光集团、宏光置业、国杰服饰、江华量具、雪洋集团、豫鑫生物、酷6网、长江三峡、建业集团、盘酷科技、中电华通、锐创集团、吉林钢铁、利德华福…… 周炜老师授课风格幽默风趣、观点清晰、专业讲授与行动学习式分享相结合。擅长把关键点分解成实际操作动作、擅长用案例和故事解读管理中存在的问题、擅长把学员引入到角色演绎中，并能让学员融入到“讲中学、演中练、悟中用”的参与境界。 ● 课程大纲 《打造高绩效领导者—领导力与执行力提升》 主讲：周炜 （5月29-30日 周日-周一） 第一部分 领导者沉思——您眼中的高效领导者是什么样子的 一、高效领导者的行为特征——五种行为表现 二、高效领导者的思考习惯——三知习惯 三、高效领导者的绩效追求——财务/客户/管理/团队 四、高效领导者的影响境界——领导者的五种境界 五、高效领导者的发展阶段——起点/基准/优秀/卓越 第二部分 高效执行力训练 第一节 与高效执行结缘——走进执行圈 一、什么是执行——执行是一种行动态度 二、执行力不佳的表现——没有执行力就没有竞争力 三、目前领导者的执行现状——低效执行的原因 四、解析执行难的根源——五大根源阻碍执行成效 五、探求高效执行的三大因素——意愿/方法/行动 第二节 高效领导者的行为思考 一、管理对象思考——RJLFH 二、工作职责思考——PDQCSM 三、工作行为思考——PDCA改善循环 四、人际关系思考——角色五位关系转换 五、工作权限思考——权力的五个基础 第三节 高效执行力靠什么来保障 一、创造内部供应链危机 二、建立行动淘汰体系 三、严格执行奖惩制度 四、导入人才培养与变革机制 五、提升制度执行力 第四节 提升高效执行力的4个策略 一、建立执行体系——体系保障执行顺畅 1、构建执行框架——战略流程/人员流程/运营流程 2、编制执行机制——激励/奖惩/考评 3、明确执行权限——责、权、利的设定 4、建设执行团队——团队协作机制的建立 5、寻