第七章库存管理201409536777168da.pptVIP

第七章 库存管理 (Inventory Management) 7.1 库存的基本概念 7.2 库存问题的基本模型 7.3 经济生产批量模型 7.1 库存的基本概念 7.1.1 库存的定义 7.1.2 库存的作用 7.1.3 库存问题的分类 7.1.4 库存控制系统 7.1.5 对库存管理的要求 库存的定义:库存是为了满足未来需要而暂时闲置的资源 。库存是一个企业储存的起来的物质资源，目的是用于更有价值的生产和销售活动。 制造业和服务业都有库存控制问题 “库存”(Inventory)有时被译为“存贮”或“储备” 人、财、物、信息各方面的资源都有库存问题 库存的分类 原材料和外购件 在制品库存 成品库存 备用零件、工具物资 在库与在途库存 库存物品本身不是不好的事物，但是它的存在也可能需求,也可能是其它问题的表现。“库存是万恶之源”吗? 库存是任何形式运作管理的关键要素 不同的观点 资产 (会计) 浪费 (JIT) 客户服务所必需的 (营销) 管理混乱的根源 (运作层) 企业最大的资金投入领域之一 采购库存的成本 流程控制库存的成本 存储的成本 变质损坏的成本 库存 – 混乱的根源 为了得到库存, 企业必须生产出在某一期间超出消费所需要的产品. 做好库存管理,对提高库存工作效率和库存系统的服务水平、降低成本、提高企业经济效益,是非常重要的。 库存掩盖生产管理问题 库存量水位必须降低,就能暴露许多生产问题: 如: 机器中断(Machine Breakdowns) 原材料短缺(Material Shortages) 原材料富余(Out-of-Spec超出规范的物资) 工作负荷不平衡(Workload Imbalances) 工人缺勤(Worker Absenteeism) 质量问题(Quality Problems) 还有成本算不准,企业利润操纵,管理水平低下等. 库存的作用 (1) 缩短订货提前期 (2）维持生产和销售的稳定:成品库存将外部需求和内部生产分隔开，像水库一样 (3)为了抵御供需中的不确定性 (4）防止短缺与防止中断,防止缺货损失。 物流管理问题具有后勤保障作用，具有战略意义，故战时有名言：兵马未动，粮草先行。 库存问题的分类 单周期与多周期库存 独立需求库存与相关需求库存 独立需求库存:企业的用户对产品和服务的需求,特点是需求的对象和数量不确定,只可预测和估计. 相关需求库存:是非独立需求,它可以根据最终产品的独立需求数精确计算,与最终产品的生产相关,配套,必须满足.特点是:与最终产品需求数一一对应,可精确计算出来. 库存控制系统 定期订货控制系统:是预先确定一个订货间隔期t和库存量最高水平S,随生产进行,到了间隔期t,库存量降到L1,就发出订货,订货量为(S-L1),增加了(S-L1) 最大最小系统的道理:预先确定一个最大库存量(大S),再定一个订货点(小s),随生产进行,库存量降到L1,此时要判断如果LI小于s,就发出订货,订购量为(S-L1);此时如果LI大于s,就不订货.如此循环. ABC分类 A类：数量占库存物资总数的10%、金额占库存总金额的70%左右的物资 B类：数量占库存物资总数的20%、金额占库存总金额的20%左右的物资 C类：数量占库存物资总数的70%、金额占库存总金额的10%左右的物资 ABC分类 库存管理的有关术语 提前期（Lead time）：从发出订单到收到订货 之间的间隔时间 维持库存费（Holding costs）： 将某一品目（item）的库存维持一段时间（通常为1年）所发生的费用(物质价值, 利息,工资,物料搬运成本,毁坏 ,盗窃.) 订货费（Ordering costs）: 与订货和收货有关的费用 缺货损失费（Shortage costs）: 需求超过供给发生的费用 7.2 库存问题的基本模型库存管理的EOQ模型 库存总费用 计算库存总费用一般以年为时间单位，年库存费用包括以下4项： (1)? 年维持库存费 ，以CH表示。顾名思义，它是维持库存所必需的费用。包括资金成本、仓库及设备折旧、税收、保险、陈旧化损失等。这部分费用与物品价值和平均库存量有关 (2)? 年补充订货费 ，以CR表示。与全年发生的订货次数有关，一般与一次订多少无关 (3)年购买费(加工费),以CP表示。与价格和订货数量有关。 (4)年缺货损失费,以CS表示。它反映失去销售机会带来的损失、信誉损失以及影响生产造成的损失。它与缺货多少、缺货次数有关。一般不能缺货! 若以CT表示年库存总费用，则 CT=CH+CR+CP 对库存进行优化的目标就是要使CT最小 年库存维持费用=(Q/2)*H 经济订购批量(Economic Order Quantity, E