清华总裁课堂《管理学原理EMBA课程》(第十二章)(一共13章).pptVIP

* 管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！ 管理学原理 清华大学出版社 第十二章 创 新 【学习目标】：通过本章学习，要求了解创新的定义及内涵、创新的种类；掌握管理创新的定义、管理创新的主体及管理创新的内容；了解技术创新的定义以及技术创新的各种策略。 第一节 创 新 概 述 第二节 管 理 创 新 第三节 技 术 创 新 第十二章 创 新 第一节 创 新 概 述 一、创新的定义 奥地利经济学家约瑟夫·熊彼特(Joseph Schumpeter)在1912年出版的著作《经济发展理论》一书中首次阐述了“创新”的含义： 创新就是建立“新的生产函数”，即“企业家对生产要素的新组合”，也就是把一种从来没有过的生产要素和生产条件的“新组合”引进生产体系，从而引起生产方式的变革，形成一种新的生产能力。 具体来说，创新包括以下五种情况： (1) 引进一种新产品，或提供一种产品的新功能。 (2) 采用一种新的生产方法。 (3) 开辟一个新的市场。 (4) 获得一种原材料或半成品的新的供给来源。 (5) 实行一种新的企业组织形式。 二、创新的特点 创新的最主要特点是新颖性和具有价值。 第十二章 创 新 三、创新的分类 (一)思维创新 专栏12-1 深圳平安保险公司运用“外脑”提升管理品质，不断进行思维创