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公司研发中心人员管理制度 　　在公司里，为了促进研发项目管理的科学化、规范化，在技术研发系统建立公平、公开、公正的分配机制，需要对研发人员制定好相应的管理制度!下面就随爱汇网一起来了解下吧!公司研发中心人员管理制度篇11 目的为提高研发项目管理水平，促进研发项目管理的科学化、规范化，在技术研发系统建立公平、公开、公正的分配机制，充分调动技术人员的积极性和创造性，增强项目经理的管理能力，培养一批技术管理人才，特制定本规定。　　2 适用范围本办法适用于家用空调国际事业部所有正式立项的新产品开发项目和研究项目，主要包括企划新产品项目、技术研究类等。　　本办法适用于参与研发项目的所有部门和人员。　　3 管理制度研发项目管理实行项目经理责任制。　　4 定义4.1 项目经理责任制以项目经理为责任主体的研发项目管理目标责任制度。　　4.2 项目实施期是指从项目立项至稳定批量生产(10000台)的全过程。　　4.3 项目经理负责实现项目目标的责任人。　　4.4 项目组成员是指工作于项目的相关人员，包括项目直接组成员和项目外围组成员。　　4.4 项目直接组成员是指技术研发系统、产品技术模块、品质管理部直接负责新产品开发项目的人员，包括项目经理、性能开发、结构设计、电控开发、电器、平面设计、中试工艺、工程部项目负责人、测试验证项目负责人、认证工程师。　　4.5 项目外围组成员是指技