参考资料物业公司组织架构人员编制制度及职责说明[001].docVIP

第一部分 物业公司组织架构人员编制制度及职责说明:参考资料 一、 某物业管理有限公司组织架构及编制图 物业管理有限公司组织1. 定岗定编基本原则 架构与岗位编制的设置必须首先符合物业管 理的需要，同时考虑大厦出租率、客户类型 2. 等因素。物业管理有限公司组织架构为五 部，即综合管理部、财务部、客服部、工程 不可确定的几项定编原则：3. 部、保安部。 N辆车配N）司机的定编原则为：原则上1（ ）保安、保洁人员外包，不在2（ 个司机。 编制中。本着提高员工劳动效率、节约人4. 工成本的原则，根据实际工作量的大小确定 物业公司确因工作需要5. 所需人员的数量。 超标准增加岗位编制的，必须上报集团公司 物业公司配合集团人力资源部每年6. 批准。 二、物业管理有 对人员定编情况进行检查。 限公司组织机构图三、物业管理有限公司岗 第二部分：物业管理有限公司职 位编制标准 根据集团总部授权，按照集团公司相 1. 责 落 2. 关管理办法负责本公司的经营活动。 ，完成集团公司下实《经营管理目标责任制》 贯彻执行3. 达的经营任务和管理目标。 ，完成集团公司下达的《财务预算管理办法》 收支指标。 27 落实各