《面试实战培训》-邓玉金.docxVIP

《面试实战培训》 培训讲师：邓玉金 培训课时：1天（6小时） 【培训目标】通过实战培训，提升学员的面试操作能力及针对候选人的分析能力，进而提升招聘效率和效果 【学员收益】 学习面试问题设计的基本理论和方法，具备初步的结构化试题开发能力 掌握面试前的各项准备内容和清单，能够设计具有针对性的面试问题和面试评估表 掌握如何进行有效的面试开场 掌握如何挖掘核心经历，并进行有效提问和深度交流 学习各类提问方式在面试中的应用，提升提问的有效性 系统学习针对各类能力进行记录和评估技巧和方法 学会如何进行总结，能力评估，判断是否符合录用条件 通过现场模拟演练，帮助学员纠正不良面试习惯，鼓励创造性，增强应变能力和解决问题的能力 【课程大纲】 面试前的准备 破冰活动 学员分组，选出自愿者（面试官） 调研：您心目中的优秀面试官 熟悉你招聘的职位 工作职责/工作流程/掌握工具 工作任务/工作环境 胜任能力要求/不胜任要求 了解候选人基本信息 对人员评估的四个维度 智商、人格、能力、行为 设计有效的行为面试问题和评估表 面试环境布置：场地、灯光、座位 面试前的文字资料准备：简历、测评结果、结构化面试试题、评估表 实战1：设计典型职位的《结构化面试试题》及《面试记录评估表》 面试实战1： 学员小组现场面试1 现场点评 被面试学员感受 自我点评 学员点评 讲师点评 普通与优秀的区别（才干） 视频：《上海第