年度总经理部门经理互评表.docVIP

评比三：部门经理对总经理 2011年度总经理综合标准评分表 被评估者： 周晓华 职务： 总经理 在符合上述基本条件的前提下,进行下列项目综合标准评分 优秀 良好 合格 差 很差 得分 说明 个人基本素质 1 决策能力、组织、协调、沟通能力、授权指导监督、全局眼光、敬业精神 10 8 6 4 0 财务指标 2 公司年收入增长、成本控制、公司资产保值增值、员工收入增加 10 8 6 4 0 客户与市场 3 产品的质量、数量和客户的满意度 10 8 6 4 0 领 导 能 力 4 善于领导部属，提高工作意愿，积极达成目标 10 8 6 4 0 策 划 能 力 5 结合公司的工作计划和发展目标，制度明确的工作目标、切实可行的工作计划、预算，策划有系统，能力求精进，工作事半功倍，工作能力求改善 10 8 6 4 0 内部经营管理 6 人力资源规划、员工满意度、管理制度的完善与执行、企业文化的建设 10 8 6 4 0 沟 通 协 调 7 善于上下沟通、平衡协调，能自动自发与人合作，勇于指出别人不足 10 8 6 4 0 授 权 指 导 8 善于分配工作与权利，并能积极传授工作知识，引导部属完成任务灵活分配工作与权力，有效传授工作知识，达成任务 10 8 6 4 0 改善创新能力 9 善于发现企业运行中不易被发现或深层次隐形问题，明确问题的内在关系，把握问题所在，并不断改进 10 8 6 4 0 组织培训 10 能够仔细、耐心地聆听部属的意见，并能及时发现有潜质的下属、能悉心指导员工工作，帮助提高工作能力，能够为员工提供学习的平台，不断的提高专业知识水平 10 8 6 4 0 总分 评语及建议 评价人签名： 备注： 满分为100分. 91分以上为学习榜样 81-90分为优秀 71-80分为 良好 61-70分为合格 60分以下为不合格，需要加强改善 评比四：总经理对部门经理 2011年度部门经理综合标准评分表 被评估者： 职务： 评选指标 序号 综合考评评分细则 是 否 基本条件 1 遵守公司各项规章制度,品行端正,遵纪守法,年内无处罚记录 2 在公司供职满3月以上 3 完全能信任本职工作 4 热爱公司,自觉地维护公司利益和声誉.忠诚公司 5 积极参与公司组织的各项团队活动 在符合上述基本条件的前提下,进行下列项目综合标准评分 优秀 良好 合格 差 很差 得分 说明 勤务态度 1 把工作放在第一位，努力工作、对工作表现出积极态度、忠于职守，严守岗位、对部下的过失勇于承担责任 10 8 6 4 0 业务工作 2 正确理解工作要求和方针，制定适当的实施计划、按照部下的能力和个性合理分配工作、及时与有关部门进行必要的工作联系、在工作中始终保持协作态度，顺利推动工作 10 8 6 4 0 工作业绩 3 积极制定目标，及时完成工作目标，积极参与配合工作目标之外的其它工作、重视工作品质，严格按照公司统一制度和标准要求工作 10 8 6 4 0 工作能力 4 积极进取，不断自我提升，完全具备高质完成本职工作的能力，还能一专多长、善于领导下级，保持高昂的士气，有系统地策划工作，积极达成目标、不断自我剖析和改进，推动创新工作，完成多项开拓性质的工作 10 8 6 4 0 管理监督 5 在人事关系方面部下没有不满或怨言、善于放手让部下去工作，鼓励他们乐于协作的精神、妥善处理工作中的失败和临时追加的工作任务 10 8 6 4 0 指导协调 6 经常注意提高部下的劳动积极性、主动努力改善工作和提高效率、主动努力改善工作和提高效率、注意进行目标管理，使工作协调进行 10 8 6 4 0 工作效果 7 正确认识工作意义，努力取得最好成绩、工作方法正确，时间和费用使用得合理有效、工作成绩达到预期目标或计划要求、工作总结汇报准确真实 10 8 6 4 0 部门培训 8 重视并积极参与员工培训、注重考核员工的工作能力及岗位适应性、部门员工团结，能及时与员工沟通，鼓励并正确引导、及时了解员工思想动态，积极沟通了解，关心员工成长 10 8 6 4 0 工作态度 9 勇于接受挑战承担责任，为实现目标尽全力，能彻底达成任务，可放心交办工 10 8 6 4 0 团队精神 10 能够牺牲个人利益，顾全大局，和他人通力合作，积极达成目标 10 8 6 4 0 总分 评语及建议