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- 约2.25万字
- 约 39页
- 2025-11-20 发布于江西
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一、工程概况:
地理位置:
振华港机大南通生产基地160T门机轨道基础工程,在基地东南角板桩驳岸内侧。
2、工程概况:
本工程轨道梁全长251.5米,共分五个施工段,钢筋混凝土结构。桩基类型为B型PHC桩,桩径800,每段设置两处接地桩,单桩垂直极限承载设计值为3500KN。本轨道梁工程桩帽分三种类型:Ⅰ型桩帽、Ⅱ型桩帽和Ⅲ型桩帽,其中Ⅰ型桩帽平面尺寸为1400×1400,高1000,Ⅱ型桩帽平面尺寸为3500×1400,高2300,Ⅲ型桩帽平面尺寸为2200×1400,高2490,轨道梁断面尺寸为b×h=800×2200。
二、编制依据
1、振华港机大南通生产基地门机轨道基础工程设计图纸
2、《南通振华重型装备制造新南通基地》工程施工招标文件;
3、现行国家及地方施工技术质量规范及安全标准要求;
4、建筑法规文件及强制性条文;
5、《工程测量规范》(GB50026-93)
6、我企业施工管理规章制度,质量管理确保体系标准要求;
7、其它必需遵遵法律、法规及规范。
三、工程总进度计划及确保方法
3.1工期目标
本工程业关键求总工期为88天。
3.2施工进度确保方法
本工程含有“工期紧,任务重,要求高”等特点,施工时交叉流水,分班作业,并要做到合理安排生产工序,为确保施工进度,我企业将采取下列方法:
3.2.1组织方法
3.2.1.1召集工地关键管理人员、施工人员熟悉图纸。
3.2.1.2开工前排出施工进度计划,明确控制关键线路,在关键线路上进行节点控制,跟踪分析,动态控制,合理调度。
3.2.1.3对各关键作业班组,用周计划控制分部、分项工程进度,用节点来确保总进度目标。
3.2.1.4实施质量全过程控制,杜绝质量事故,以优质质量确保进度计划节点目标实现。
3.2.2具体方法
3.2.2.1按施工阶段分解,突出控制节点。以关键线路和次关键线路为根本,针对施工中不一样阶段关键和施工时相关条件,制订施工细则,做出愈加具体分析研究和平衡协调,达成确保控制节点实现。
3.2.2.2按专业工种分解,确定交接日期。在相同专业和同工种施工任务之间,进行综合平衡;在不一样专业和不一样工种施工任务之间,要强调相互之间衔接配合,确定相互间交接日期,强调为下道工序服务,并严格实施因耽搁下道工序而造成下道工序窝工等损失及总工期(关键线路上)损失。必需强调工期严厉性,确保工程总体进度不在本工序造成延误。
3.2.2.3全方面实施计划管理,依据总体目标进度排月计划、周计划和日作业计划,并依据计划提前上报劳动力、材料、机具需求表。物资部和劳资部依据计划要求准备好劳动力及材料机具。
3.2.2.4对关键管理人员及部门签署责任状,严格奖罚制度,确保计划严厉性。
3.2.2.5加强现场综合调度,以切实可行方法组织好流水施工,和相关单位配合工作。
3.2.2.6项目技术部门加强和业主及设计院联络,提前作好图纸会审工作,立即处理现场施工问题。把影响施工工期问题提前处理。
3.2.2.7作好施工机具检修及保养工作,确保施工机械正常运转。
3.2.2.8依据本工程特点和本企业实际情况,决定从优化生产要素配置入手,采取以下多个方面方法,以确保本工程准期完成。
3.2.2.9建立定时生产计划例会制度,下达计划、落实计划,而且进行动态检验,处理实际问题,协调各工种生产工作。
3.2.2.10加强管理人员预见性,确保施工图纸等技术资料满足施工工期需要,实施网络法施工,强化施工管理,抓主主导工序,安排足够劳动力,配置优异施工机械设备组织施工。
3.2.2.11在确保安全前提下,充足利用施工空间,进行结构、砌筑、装修、屋面、安装等立体交叉全方位作业。
3.2.2.12加强施工现场管理力度,在各班组中进行劳动竞赛,完成计划好进行奖励,完成差进行批评和经济制裁,充足发挥经济杠杆作用。
3.2.2.13在有限工期内,主动推广和应用新工艺、新材料、新技术,提升机械化施工程度,提升功效,缩短工期。
3.2.2.14每日召开工程碰头会,主动落实工程施工材料和机械设备供给,严格按计划跟踪检验和管理。
3.2.2.15加强施工过程控制,严把工序质量,预防并杜绝人为质量和返工事故发生。
3.3施工进度计划
3.3.1施工进度计划表(见附表)
四、关键技术方案及施工方法
4.1施工准备工作
4.1.1技术准备:
1、组织企业相关技术人员熟悉设计图纸,参与设计技术交底,深入明确施工技术要求和质量标准,提出有利施工或更合理提议。
2、组织现场管理人员深入勘察现场、学习和熟悉图纸,向施工班组进行施工技术、标准交底。
3、和业主办理好交桩手续。
4、深入制订施工工序,编制出具体施工进度计划,以满足招标文件要求节点工期,确保关键工序安排达成招标文件工期要求。
4.1.2施工物资和机械设备准备:
1、施工用建筑
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