后备人才的选拔.pptVIP

* 三梯队后备管理干部培育 ( 执 行 草 案 ) * 三梯队后备管理干部培育 执 行 草 案 目 录 第一部分：前言 第三部分：2002年度该工作推进计划 第二部分：三梯队后备管理干部培育规划 一、集团面临的挑战 二、集团人力资源开发方向 三、集团企业人才培育的重点 一、后备管理干部培育目标 二、后备管理干部培育方法 三、三梯队后备管理干部培育体系 四、后备管理干部培育流程 (一)选 — 后备管理干部选定 (二)育 — 后备人才的培育 (三)考、管、用 — 后备人才的管理 * 一、集团面临的挑战 随着中国加入世贸组织，中国的民族产业将因此面临更加严峻的国际市 场竞争与挑战。而集团如何在这一日趋激烈的市场竞争中能够确保公司的恒 久发展，并最终实现我们的战略目标：十年建设成为具有国际竞争力的一流 企业。这就要求集团必须拥有一批具有国际竞争力的人才队伍，而这一点恰 恰是现今阻碍集团成长的瓶颈。也正因如此，集团应正确面对以下人才发展 战略所遇到的挑战： （一）高素质的后备管理人才队伍缺乏； （二）后备人才的选拔、培育体系不健全； （三）优秀的后备人才的发掘、运用和管理不够科学化； （四）后备人才的储备意识较竞争对手落后； 二、集团人力资源开发方向 有计划的通过对后备管理干部实施选、考、育、留的人才培育模式，