道家管理智慧及其应用案例 杨宝民.pptVIP

道家的管理智慧及其应用案例;道家学派的创始人是老子。 老子姓李，名耳，人称老聃（dan），春秋时楚国苦县（今河南）人,按《史记》记载，东周王朝做过管理图书的官吏，后来弃官引退．写下《道德经》----《老子》． 　;后来， 《道德经》成为道家的经典，又称为《道德真经》，老子李聃也就由人成为神－－太上老君．到了唐朝，又封为玄元皇帝． 《老子》是一部关于人生观、世界观、宇宙观的哲学著作，是中华民族智慧的光辉结晶，中国传统文化的又一精华。;2019/7/21;庄子是道家学派另一位重要代表人物。姓庄名周，战国时代蒙邑（今河南）人．庄子的著作被名为《庄子》，最初有５２篇，现传世有３３篇。;战国中期，有的思想家将传说中的黄帝与老子的思想融合起来，称为黄老道家。 汉代初年的统治者接受黄老思想，在治国活动中主张“无为而治”，“与民休养生息”，开创了历史称为“文景之治”的太平时代。这是道家思想在管理工作活动中一次辉煌的实践。 ; 关于“道”： “道” 实指路，引申为法则、规律，再演绎为一种人生观、世界观，一种政治主张、一个思想体系。;关于“道”： 《道德经》“道可道，非常道。名可名，非常名。无名，万物之始也；有名，万物之母也。”“道”（法则、规律） “道”是可以用言语来表述的，它并非一般的“道”； “名”（命名）也是可以说明的，它并非普通的“名”。 “无”: 可以用来表述天地浑沌未开之际的状况； “有”:则是宇宙万物产生之本原的命名。;关于“道”;关于“无为”：　故圣人云：“我无为，而民自化；我好静，而民自正；我无事，而民自富；我无欲，而民自朴。 　所以有道的圣人说，我无为（不发生变化），人民就自我化育；我好静，人民就自然富足；我无欲，而人民就自然淳朴。 ;关于“无为”： “无为”是“道”的最根本特性，是道家管理智慧的突出特色． 管理过程： “无为”是顺应客观规律，无为而无不为，上无为而下有为； 领导品质： “无为”是无私无欲、居下守贱、不自我夸耀、不自以为是； 人与自然关系：“无为”是尊重客观事物的存在，遵循自然规律，与自然和谐相处。;第一节 用道家思想指导人才选拔机制设计人才选拔机制关系国家和公司的成败----伯乐赛马;刘邦总结用人策略;道家的管理智慧;第一节 无为而治的管理原则;第一节 无为而治的管理原则;老子：治国如烹小鱼－－按“无为”原则办事，国家法律制度一旦制定，就不可随便变动．例：汉宣帝时期，龚遂治渤海．．．“我无为，而民自化；我好静，民自正；我无事，而民自富；我无欲，而民人自朴”;;现在回响　　许文龙无为而治办企业　　　　台湾奇美公司生产石化产品ＡＢＳ而位居世界同行业第一．其总裁许文龙的管理企业风格和观念是道家的“无为而治”也是所谓“不管理学”。　　　　　　　　　　来源：华夏管理网;二、无为无不为的管理过程 道家说无为，又说无不为。无为是因，无不为是果。所谓的“无为”指是不要将自己的私欲、私念强加给外部事情，不要人为地，故意地造作。无为，并不是任何事情都不做，而是依循事物 的内在规律去做，有所为有所不为。;《老子。三十七章》：“道常无为而无不为。侯王若能守之，万物将自化。” （老子指出：“道的原则是无为，但又是无所不为。管理者如果能够坚持这个原则，世间万物就会自然化育”。 ） 管理者坚持“无为”的方式，就能够达到无不为的效果，如果管理者反其道而行之，老想个人有所作为，政令烦琐，扰乱民众，那就不配治理国家。 ;《庄子·至乐》：“天无为以之清，地无为以之宁。故两无为相合，万物皆化。”;现代回响 贝尔无为而治出成果 　　 美国贝尔实验室是发明世界第一部电话机、电传机、太阳能电池，设计第一颗通讯卫星的实验室，他的成功是运用了“无为而治”思想结果， （杨先举著：《老子管理学》）;三、无为而有为的管理模式;　　道的清静无为的属性决定了最高领导者的思想与行为，就是要尽可能地从具体事务中摆脱出来，以便能发挥主宰与根本性的作用，如战略性目标的规划、核心理念的确立、与外界沟通原则的制定等。 ;例如： １．汉朝，汉文帝问手下丞相陈平：“一年中全国审理案件有多少件？”丞相陈平回答．．．．． ２．汉朝名相丙吉一次到长城外视察，看到城墙边有人打架，其中一人被打得奄奄一息 ．．．．． ３．现代回响－－松下以心制窍揽全局 ;因此，无为而有为的管理模式： ;第二节　无私用柔的领导品质;　　管理者所谓的“私”，并不是一己之利的小私，而是“大私”，即所谓治国安民，成就事业之个人理想抱负．;老子认为，高明的领导者，不是积累钱财货物，而是积累道德仁义。给人的钱财货物越多，自己积累的道德仁义就越多。 因此，老子告诫领导者不要贪心、要知足，即要求管理者在追求自己的个人利益时要适可而止。在老子看来，世