- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
基本信息
姓名
职务
性别
公司名称
联系方式
企业信息
所属行业
公司人数
公司类型
公司成立时间
公司股东人数
股东职务
上年度营业额
组织架构(在存在的部门后打钩)
董事会 □ 监事会□ 财务中心□ 营销中心□
人力资源□ 研发部□ 生产部 □ 项目部 □
客服部门□ 技术部□ 行政部门□ 采购部 □
管理现状(企业面临的最主要的三点障碍)
通过什么途径解决难题
工商管理学院□ 职业经理人□ 参加管理培训课□
咨询公司□ 自己摸索□ 行业协会□
其他:
企业培训信息
有什么培训课
参加什么培训机构的课
企业诊断问卷
一、基本信息
注:在空格方框和冒号后填写文字,在□打钩或空白,%前填数字
、
二、企业人力资源调查表
一、企业文化
1、企业愿景、使命、价值观
1)、是否有企业愿景、使命、价值观 是 □ 否 □
2)、如果有,实施现状是:
一年以上 □ 刚启动 □ 筹备中 □ 无 □
3)、如果有,则
企业使命是:
企业价值观是:
二、组织架构图
1、是否有现阶段组织架构图? 是 □ 否 □
2、现阶段组织架构合理度(可多选):
1)、架构合理,各项业务流程简洁、清晰,部门间责权利划分明确,各项任务在规定时间内有条不紊的运行。 是 □ 否 □
2)、常规性工作执行较顺畅,出现的新业务、新产品的内部流程上有不顺畅现象发生,可能需要调整组织架构图以进一步实现新功能。 是 □ 否 □
3)、内部工作流程较复杂,时常有工作衔接不足,扯皮现象发生。有 □ 无 □
3、是否有五年规划组织架构图? 是 □ 否 □
四、工作分析(职位说明书/部门职责说明)
1、是否有职位说明书? 是 □ 否 □
2、在贵企业中,是否由于各部门职责不清发生工作协调不畅的现象?
□经常发生 □发生较多 □一般 □发生较少 □几乎不发生
四、薪酬
1、是否有薪酬方案? 是 □ 否 □
2、工资标准的制定依据是否建立在岗位价值评估之上? 是 □ 否 □
3、工资构成包括(如果所有岗位工资构成一样,则写一条):
如:岗位类别: 职能类 工资构成:基本工资+绩效工资+全勤补助
1)、岗位类别: 管理类 工资构成:基本工资+绩效工资+业绩提成
2)、岗位类别: 营销类 工资构成:基本工资+绩效工资+业绩提成
3)、岗位类别: 技术类 工资构成: 业绩提成
4)、岗位类别: 工资构成:
5)、岗位类别: 工资构成:
6)、岗位类别: 工资构成:
7)、岗位类别: 工资构成:
4、是否有股份激励制度? 是 □ 否 □
五、绩效考核
1、是否有绩效管理制度与考核表格? 是 □ 否 □
2、如果有,采取的是何种考核方式?
日常行为规范+业绩 综合考评
3、考核实施频率为? □一月一次 □一季度一次 □一年一次
4、企业的奖惩机制是否与业绩考核体系相匹配?
□根本没有 □部分奖惩与业绩考核挂钩 □能有效结合
七、招聘
1、是否有招聘计划、标准及流程? 是
文档评论(0)