实战版-资料--车间(班级)考核办法.docVIP

对各岗位人员完成工作要求和绩效进行客观、公正的评价，并通过此评价进行合理的价值分配，旨在进一步激发员工的工作积极性和主观创造性，提高员工的工作效率和基本素质，促使各部门的各项管理不断完善，并保持与公司的总体目标相协调。 车间（班组）考核管理办法 第一条 为加强班组管理，不断提高班组工作绩效，为充分调动人员的工作积极性、主动性，不断提高工作效率，进而为薪资调整、职务或岗位变更等管理工作提供依据，特制订本办法。 车间（班组）绩效考核分月度考核和年度考核。 月度绩效考核是对被考核者月度内的绩效完成情况进行考核，考核标准是被 考核者的岗位描述、工作目标和工作计划等。 第四条 年度绩效考核是根据被考核者在本年度内的奖惩记录情况给予评价，并统计、汇总各月份的绩效考核得分后，再得出被考核者本年度绩效考核的最终得分。 第五条 针对不同岗位或职务的员工考核的侧重点应有所不同，因此考核的评分标准也不同。本部结合实际共分为车间主任、班组长和仓库主管三种考评标准。 第六条 车间主任与仓库主管考核由其直接上级考评与本人自评相给合，所占分值比例为6：4；班组长考核由其直接上级和间接上级共同完成，所占分值比例为6：4。 第七条 车间主任考核项目包括生产控制、质量管理、安全生产和班组建设四项，各项所占分值百分比分别为40%、20%、20%、20%，考评标准如下： 一、生产控制（40分） 1、排产