第3讲 带队伍利用工具 实现团队目标绩效达成课件.pptx

团队目标绩效达成;团队组建：3S(Vision/Company/Value);创业— 创始人或管理者带领一群人实现规划的目标的过程。;创业过程，作为创业者/CEO/管理者都会思考和困惑的问题： 怎样将一个团队组合起来，每个人的表现优异，完成任务，公司实现的整体目标达成？ 情形： 管理者：员工的责任心和积极性不够，不为公司考虑，公司就我作为老板最忙； 管理者：不知道员工在做什么，管的少，担心业绩完不成；管的细，太累； 管理者： 员工工作的也很努力，但是没看到团队业绩的提升； 管理者：部门之间各自为阵，缺乏协作； 员工：对于公司的目标模糊，只知道做，但不知道为什么做。遇到问题，很困惑。 员工：要么是不做，领导说不做事；要么是做了事，但领导不认可 ;创业过程要解决的问题;创业过程我们希望团队的状态;然而，龙舟，看的清；组织，??不清;CEO 公司目标;如何在混沌的状态形成有效的目标协同;目标与绩效管理的工具;MBO;目标管理与绩效管理、绩效考评的关系;;目前最火的目标和绩效管理工具：OKR;目标绩效管理工具-OKR;OKR;目标来自于公司的使命和愿景 目标进行层层分解： 时间维度：年度/季度/月度 组织维度：公司/部门/团队/个人 ;实现这个目标要做的具体工作 ;例 子;OKR目标（O）设定的原则;OKR关键任务（Krs）设定的原则;OKR设定的3-3原则;OKR如何进行目标沟通