第六章 系名统决策.pptVIP

1 系统决策的概念 决策的特点 针对性 是为了达到一定的预期目标 现实性 决策要付诸实践 择优性 无优选便无决策 风险性 应预测各种可预测和不可预测的变化 1 系统决策的概念 决策的类型 决策与决策者的水平密切相关，效用理论将决策分为： 保守型 对利益的反映比较迟钝，对损失的反映比较灵敏 乐观型 对损失的反映比较钝，对利益的反映比较灵敏 客观型 按期望值来进行决策 同一客观事物对不同决策者产生的“效用”是不同的，如何降低主观影响，实现决策的科学化是我们希望解决的问题 1 系统决策的概念 决策的分类(按目标分) 日常业务决策 解决经常性业务问题，如生产调度优化、产品分配优化。决策问题是大量的，且大多具有经常性与可重复性，故均以形成一定的决策模型并被各种管理制度程序化 战术型决策 解决日常经营活动中的“偏差”问题，这类问题多是由于设备、资金、资源等约束造成，频率较第一类少得多，虽有“前车之鉴”可参考，但没有普遍的程序可套用，有相当的灵活性与弹性 战略型决策 解决带长远性与战略性的为题，政策性、策略性强，难于建立模型，是企业经营决策的关键 2 不确定性决策 当人们对系统各种状态出现的概率一无所知时（其实是不可能），决策的原则取决于决策者的心态，带有很大的主观随意性。通常有如下的决策法则：悲观法则、乐观法则、等概率法则、最小后悔法则等。 例：某工厂准备生产一种新型产品