领导者要做自己该做的事.docVIP

领导者，要做自己该做的事 --------锡恩总裁班学习有感 王红旗 2009年8月 从4月份起，我用了4个月时间参加了锡恩总裁班4个模块的学习，期间有紧张的学习、有课后实战的练习、有深入的思考和总结，感到受益匪浅，主要体会就是作为一个企业的领头人，要学会做自己该做的事。 领导者，要在做战略、做机制、做文化、做团队中找准自己的定位 学习时，老师用一驾马车形象的说明了四者的关系：战略就是要准确把握企业发展的方向；机制和文化就像左右两个轮子，是前进的驱动力；团队就像并驾齐驱的战马，只有目标一致、行动一致才能到达目的地。 其实，这些概念我们并不陌生，但是，我们常常会更加关注眼前的事情，关注“这驾马车”是不是在跑，而跑的方向对不对、跑的速度快不快、跑的动力足不足往往被我们忽视。所以，不少领导者陷于繁忙的事务中，不停地“救火”、不停地奔波，而缺乏对战略、机制、文化和团队建设的关注，所以，造成了不少企业的短命。 即便我们正在感受成功的自豪，也要问一问我们的成功是战略性的成功还是机会性的成功？是不是与市场规律相违背的成功？是不是与客户价值相违背的成功？是不是与我们自身能力有关而与组织能力无关的成功？如果我们的答案是肯定的，那么，就说明我们尚未找准自己的定位，没有在做我们应该做的事。 通过锡恩总裁班的学习，使我更加清晰地认识到，作为领导者，一定要在以下方面花费更多的心血和精力： 一是关注用户，用心