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建设工程成本控制与管理分析 黄伟 摘要：随着我国建筑行业的迅速发展，对社会经济的发展起到了重要的作用0 建筑工程管理当中成木管理是一个重要的组成部分，科学合理的成木控制有利于 建筑工稈整体经济效益的提高。 关键词：建设工程；成木控制 项目简况 该项目地理及交通区位条件优越，规划总用地面积约79200m2o整个小区共 □栋建筑，高层沿外围布局，小高层中间布置，北向面临小区地块。 前期阶段成木管理与控制 2.1项目前期投资决策阶段成木控制管理 项目前期工作对项目整体发展具有至关重要的作用，在项目前期投资决策阶 段，就要对项目所在地块进行合理分析，明确项目地块所属区位以及对应的客户 群体、地块交通条件、配套条件等。在投资决策时主要从以下几方面入手：首先， 在区位上的选择，该地块位于中心地带;其次,在规划上定位为全功能生活社区， 宽景户型；再次，在建筑设计上，打造小高层和多层相结合的稀缺产品。 2.2规划方案设计阶段成木控制管理 在规划方案设计阶段，营销、设计、成木紧密协作，通过三个专业从不同角 度对项目的判断，共同确定项目定位。规划设计阶段对项目成木的影响主要体现 在产品选择、室外工程及整体布局等方面。 首先，产品定位与配比，选择2.0的中等容积率，多层、小高层、高层相结 合，产品配比变化丰富多样；其次，在配套设施方面，确定了以楼盘品质、定位 为重要考虑因素，以会所大小、商业规模、停车位数量为设计要求的标准；再次， 在设计标高方面，确定了尽量利用原有地貌布置建筑物，力争挖填平衡；最后, 在道路设计方面，根据对现状外围交通的分析，将小区主要出入口安排在西侧及 东侧，减少对城市交通的影响，同时方便小区内部与外部城市的联系。 2.3施工图设计阶段成本控制管理 该项目在施工图设计阶段，根据项目定位主要在以下几个方面进行成本控制。 首先，加强设计单位的成本控制主动性，推行限额设计。在对设计单位进行 选择时，选择技术实力较强并且具有成本控制意识的设计单位，有效实现了设计 源头的成本控制。签订设计合同吋，明确限额设计标准以及奖惩措施，将图纸设 计的经济指标与技术指标有机结合；其次，重视图纸会审阶段的成本控制。在设 计单位完成初稿后，由设计部进行施工图内部审查，提出一定的问题，设计单位 根据内审中发现的问题进行图纸修改，修改后送至图审中心进行技术审查，得到 图审中心反馈冋来的意见后，进行再次修改。由施工单位进行阅读，结合实际施 工要求，提出问题及建议，再由建设方、设计方、监理、施工方进行联合会审， 进一步修改图纸，达到设计阶段的成本控制目标；再次，在设计院完成施工图设 计后，由中国建筑设计院进行结构优化，对该项目结构设计优化的关键点、结构 荷载取值优化的关键点、结构电算参数优化的关键点、勘察报告结果优化的关键 点、结构材料选择优化的关键点、结构设计精细化管理的关键点等提出成本优化 思路。 工程招投标与合同阶段成本控制管理 工程招标和承发包阶段成本控制的核心是确定合同价款、签订工程合同，其 具体工作包括：编制工程量清单、编制审查标底、询标、讨论低价中标、合同类 型选择、约定合同主要条款等。 3.1招投标阶段成本控制管理 在招投标阶段，根据项目定位明确所需要的产品水平，加强了对招投标文件 编制的管理，保证参加投标的单位有一个公平公正的竞标平台。此外，对于标底 的编制进行严格审查，尤其是对于文件中涉及到有关项目造价的部分，由专门的 造价工程师对其进行审核，从而确定相关造价的款项是否合理。该项目所有的招 标方式都是公开招标，委托信誉好、资质高的招标公司进入政府部门的建设工程 交易中心进行组织招标，要求施工单位必须是一级资质，监理单位必须是甲级资 质。施工单位招标设定了招标最高控制价，做到了公平、公开、公正，保证了工 程质量，节约了工程造价。并且，该项目所有的工程招标都采用工程量清单计价。 3.2合同阶段成本控制管理 在工程项目招投标工作结束以后，就要与中标单位签合同，加强订购合同的 管理，作为成本控制环节的重要内容，需要对其进行审核评定。在合同签订前, 需要专业的造价工程师对合同条款中的相关内容进行分析核实。合理的选择合同 类型对取得竞争性保价以及合理分担履约风险都有积极意义。大中型项0多选择 以单价合同为主、总价合同为辅的形式，而对于工期短、规模小、技术简单的小 型项目，可选择总价合同。 施工阶段成本控制与管理 4.1施工阶段成本控制目标设定 施工阶段作为前期成本管控计划以及节点的实施阶段，对于成本控制计划以 及标准的落实具有重要意义。做好项目施工阶段的成本分析控制，利用科学的技 术手段措施，保证成本控制计划的有效落实，对项目目标成本控制的实现具有重 要作用。在对施工阶段进行目标成本管理吋，要加强对项目动态成本的监控，及 时对动态成本发生的变化进行控制