建设工程公司企业管理制度.docxVIP

企业管理制度 江苏南通三建华鼎建设工程有限公司二Oxx年元月 江苏南通三建华鼎建筑集团公司，作为一个新兴的现代建筑企 业，经过历年的发展，企业队伍不断壮大，要适应口新月异的建筑 业发展形势和竞争激烈的建筑市场，原有的一些管理制度已不能满 足企业现代和将来发展的要求。 随着我国加入WTO及北京申奥成功给建筑业带来的巨大市场机 遇，迫切需要我们制订一套能适应新形势且符合广大职工利益及企 业发展要求的规范具体、具可操作性的严格合理的企业管理制度， 使它能够在企业发展中起到强大的促进作用，进一步增强企业的凝 聚力、战斗力，并更大地激发广大干部职工工作积极性、创造性， 促进企业健康有序的发展。 本制度第一章介绍了从公司精神风貌、工作作风等全方面地向 管理人员提岀的原则性要求；第二章是企业生存的根本、是公司前 进的灯塔、是集团发展的秘决；第三章是个人工作的内容；第四、 五章需要全体人员对照学习；第六至十五章是针对性内容，需要各 职能部门认真贯彻执行的。 希望全体管理人员认真对照学习本管理制度，并且作为今后工 作的实施准则，任何人不得以任何理由违背抵制。大家应正确面对 各种奖罚，摆正个人与企业的关系，以个人利益服从公司利益为原 则，确立先公后己的指导思想，不折不扣、义不容辞去执行各项规 章制度。大家应当懂得：只有公司兴旺发达，才会有广大干部职工 丰厚的回报。最后希望大家对其中的不妥之处积极批评指正。 江苏南通三建华鼎建设工程有限公司 二OO二年元月 目录 TOC \o 1-5 \h \z \o Current Document 1、 企业干部要求 1 \o Current Document 2、 企业精神与工作思路 1 \o Current Document 3、 管理人员岗位制度 2 \o Current Document 4、 管理处罚制度 9 \o Current Document 5、 费用报销制度 12 \o Current Document 6、 施工技术制度 14 \o Current Document 7、 安全管理制度 16 \o Current Document 8、 质量管理制度 18 \o Current Document 9、 预算管理制度 20 \o Current Document 10、 财务管理制度 22 \o Current Document 11、 材料管理制度 25 \o Current Document 12、 机械管理制度 27 \o Current Document 13、 后勤管理制度 29 \o Current Document 14、 定额用工制度 30 \o Current Document 15、 计划管理制度 32 \o Current Document 16、 工资分配制度 33 勇于开拓进取 勇于开拓进取 办事秉公负责 密切联系群众 抢挑工作重担 提高管理能力 注重职业道德 不忘劳动本色 勇于承担责任 作风严谨踏实 深化企业改革 企业干部要求 解放思想, 清正廉洁, 实事求是, 热爱企业, 勤奋学习, 淡泊名利, 艰苦朴素, 敢作敢为, 谦虚谨慎, 紧抓机遇, 2、企业精神及工作思路 1 X企业精神 用科技来武装企业；用管理来塑造企业；用制度来规范企业；用纪律来统 一企业；用创新来发展企业。 2.2、工作思路 八字方针 制度、指标、考核、监督 管理体制 外园内方 发展模式 集团化 经营机制 市场化 企业管理 集约化 企业不谋发展就意味着倒闭。 2. 5＞抓了市场，不抓现场，就会失去市场； 抓了现场，不抓市场，就会没有市场。 没有规模就没有竞争的实力。 企业追求的不仅是效益，更重要的是质量和信誉。 2.2.8、 效益的来源 科学管理； 效益的基础 优秀人才。 2.2.9、 做人要诚实，办事讲原则，方法要灵活。 用力去做不能达到合格；用心去做只能达到合格； 用智谋去做才能算称职。 2.2.11、 工作要求：求新、求实、求快、求变。 12.工作不求质量等于没有工作。 2.2.13、 今天的管理，明天的效益，后天的市场； 今天的成本控制，明天的经济效益，后天的企业发展； 今天的各自为政，明天的不正之风，后天的企业倒闭 2.2.14、 企业没有危机感，就会被市场淘汰； 干部没有危机感，就会被企业淘汰。 2.2.15、 凡事要有计划；凡是要有时间界限；凡事要有人去做；凡事要有标准 和要求；凡事要有检查和督促。 2.2.16、 有利于加快企业发展，就要去闯；有利于增加员工收入，就得去做； 有利于提高企业信誉，就得去办。 3、管理人员岗位制度 管理人员分工，是任职和工作范围的分工。公司根据每个人的特长、道德品质、 工