建设工程进度控制方案.docxVIP

工程进度控制方案 木工程结构较复杂、参建单位较多工期又紧，任务重，为对施 工进度进行有效控制，按时按质完成工程，我们特别编制了一个简明 实用、有效的工程进度控制方案。 一、进度控制方案的编制： 熟悉设计图纸和施工现场情况，审核施工单位的施工进度计 划体系，包括工程总进度计划（横道图）、劳动力计划、材料计划、 机械进场计划及资金使用计划等等。进度计划的审查需要重点考虑以 下方面内容：（1）审查作业项目是否齐全、有无漏项；各作业项目 的工程量是否准确。（2）各作业项目的逻辑关系是否正确、搭接是 否合理，是否符合施工程序。（3）各作业项目的时间安排必须满足 总工期要求，并考虑适当留有余地。（4）计划的施工效率和施工强 度是否合理可行，是否满足连续性、均衡性的要求，与之相应的人员、 设备和材料以及费用等资源是否合理，能否保证计划的实施；（5） 与外部环境是否有矛盾，如与业主提供的设备条件利供货时间有无冲 突，与其他承包商的施工有无干扰。经监理审查后，由施工单位根据 监理审查意见对工程进度计划进行调整，然后实施。 工程进度情况的检查，不仅包括对各作业项目的跟踪 检查，还包括对工程总进度情况的综合比较分析。 工程进度控制方案的编制过程实际上也是对工程进度进行预 控的过程，编制过程中一定要结合工程实际情况，做到具体详细且具 有操作性。接下来的工作就是利用以上方案对施工进度进行检查分析 与控制。 工程进度的控制: 工程进度的控制: 施工进度的控制是一个计划编制审核、检查分析与反馈调整的 动态控制过程。其目标只有一个，就是实现工程进度控制总目标。 1?工程进度的跟踪检查：对施工进度的执行情况进行动态检 查并分析进度偏差产牛的原因，为进度计划的调整及实现工程总进度 目标提供必要的信息。工程进度的检查包括对各作业项目完成情况的 检查和工程总进度完成情况的检查。 各作业项目完成情况的检查分析：该部分内容主要通过 工程进度计划横道图和劳动力计划、材料计划、机械进场计划等来进 行检查。①将实际进度与计划进度的比较，检查各作业项目施工有无 超前或滞后现象。②对照进度计划和劳动力计划等检查劳动力投入数 量是否满足要求，对照劳动定额对作业人员的工作效率进行检查，检 查其是否满足施工进度要求，是否需增加劳动力。③材料是否按计划 进场，英质量和数量是否满足要求。对照材料消耗定额，监控主要材 料(特别是甲方供应材料)的消耗情况，有利于工程的进度控制和成 本控制。④检查施工机械是否按计划进场，机械的性能是否良好，数 量是否满足要求。对照机械台班定额检查机械的使用效率是否满足要 求。⑤检查各工作面是否存在闲置现象，该工作是否为关键工作，是 否影响后序施工，是否需立即投入人员施工。对于非关键线路施工上 的项目也要分析进度的合理性，避免非关键线路变成关键线路，给工 程进度控制造成不利影响。⑥深入施工现场，了解各工种是否有交叉 施工，是否相互影响，施工效率是否低下，能否合理调整。 （2）工程总进度完成情况的检查：根据检查周期内各作业项 目实际完成工程量，套用现行工程预算定额或施工单位的工程量清单 报价，就可得出以货币形式表示的检查周期内完成的工作量，将各检 查周期的实际完成工作量汇总，即可得岀工程累计完成工作量。将实 际完成量与计划完成量相比较，就可检查出本检查周期内的进度，以 及整个工程进度是滞后还是超前。需要指出的是，以综合货币形式反 映的工程量完成情况只能体现项目的总体进度情况，而不能反映各作 业项目的具体进度控制状况。 2.进度偏差原因的分析：在检查过程中发现进度偏差耍及时 分析原因，研究相应的对策和解决方法。影响工程进度的因素很多， 除以上提及的劳动力、材料、机械、资金等因素处，还包括设计因素、 技术因素、组织管理因素、信息沟通、外部环境的影响及各参建单位 的协调配合问题等等。具体问题具体分析，采取相应的对策和解决方 法。 工程进度控制计划的调整：在进度计划的实施过程中，常 常受各种因素的影响而出现进度偏差。为了保证工期总目标的实现, 必须对原计划进行相应的调整。计划的调整有如下原则：计划调整应 慎重，能不调的尽量不调，能局部调整的决不大范围调整；计划的调 整要及时，一发现有进度偏差，必须及时分析，立即采取相应对策及 时解决，问题解决得越早，对整个工程项目的影响和冲击就越小。 （1）当在检查中发现劳动力、材料、机械的投入满足不了施 工要求时，可采取以下措施来解决。①延长每天的施工时间。②增加 劳动力和施工机械的数量。③通过奖励等措施提高劳动生产率等等。 一般情况下，以上原因引起的进度偏差较容易发现和解决，若及时解 决对整个工程进度的影响也小，对此类进度偏差可对工程进度计划和 劳动力计划、材料计划、机械进场计划等进行局部调整，通过努力纠 正偏差，以后的工作仍可按原