如何当好班组长王继岩.ppt

严格执行文件 ◆ 文件的价值 ◆ 文件的类型 ◆ 文件的制定、审批、分发与修订 ◆ 文件在公司内部须无条件执行 严格执行文件 文件的价值 能沟通意图、统一行动，其使用有助于： ----满足要求和改进 ----提供适宜的培训 ----重复性和可追溯性 ----可供客观证据 ----评价体系的有效性和持续的适宜性 文件的形成本身并不是目的，它应是一项增值的活动。 严格执行文件 文件的类型 班组长在组织生产中可能涉及的文件有： --手册：规定一致性信息 --计划：应用于特定产品、项目或合同 --规范：阐明要求的文件 --指南：阐明推荐的方法或建议 --程序、作业指导书和图样：提供如何一致 地完成活动和过程的信息 --记录：提供完成的活动或达到结果的证据 严格执行文件 文件的制定、审批、分发与修订 --不同类型的文件由不同部门制定 --发布前应进行审批，以确保其适宜与充分 --实施中必要时对原文件进行评审 --所有文件的修订状态应能得到识别 --确保在使用场所能得到文件的有效版本 --文件应清晰可辨，易于识别 组织生产一般流程 合理安排生产计划→文件准备→领料→ →首件确认（人/机/料/法/环）→巡检→ →异常处理→报检→入库 组织做好现场管理 整理：区分要与不要的东西，职场除了要用的东西以外， 　　　一切都不放置 。目的：将“空间”腾出来活用 。 整顿：要的东西依规定定位、定方法摆放整齐，明确数 　　　量，明确标示 。目的：不浪费“时间”找东西 。 清扫：清除职场内的脏污，并防止污染的发生 。目的：消 　　　除“脏污”，保持职场干干净净、明明亮亮 。 清洁：将上面3S实施的做法制度化，规范化，维持其成 　　　果 。目的：通过制度化来维持成果 。 素养：培养文明礼貌习惯，按规定行事，养成良好的工作 　　　习惯 。目的：提升“人的品质”，成为对任何工作都 　　　讲究认真的人 。 日事日毕，日清日高 及时召开班组会议 ◇ 班组会议的形式：早会/例会 ◇ 召开班组会议的目的： --总结以往的优点和不足 --及时表彰与批评 --通报生产任务 --布置工作要求 --树立团队精神 提高管理水平 ☆ 什么是管理 ☆ 如何提高影响力 ☆ 提高情商的重要性 ☆ 做个学习型的管理者 什么是管理 1．管理的五项工作 什么是管理 2．管理的五项内容 什么是管理 3. 班组的管理原则—管理无小事 如何提高影响力 提高情商的重要性 压力与绩效的关系 提高情商的重要性 自我心里调节法 ①承认自己心 理上有某种 疾患 ②查出病因，即查 出是什么原因导 致了不良情绪产生 ③学会宣泄，这是 非常重要的一个 途径 ④升华表达， 即以艺术形 式表达 做个学习型的管理者 □ 学无止境 □ 作为班组长当前要学习的主要内容: --ISO9001-2008 --生产现场5S管理 --统计技术 --ISO14001 、OHSAS18001 谢谢! 祝各位事业有成! 如何当好班组长 2009年4月 ◇ 班组长的使命与职责 ◇ 履行好职责 ◇ 提高管理水平 主要内容： 愿景： ◇ 了解班组长在企业管理中的重要作用 ◇ 了解如何提高班组长管理水平 ◆ 班组长在企业管理中的作用 ◆ 班组长的现状和基本标准 班组长的使命与职责 班组长在企业管理中的作用 ☆ 班组长的地位 ☆ 班组长的使命 ☆ 班组长的重要作用 ☆ 班组长的职责 班组长的地位 1．企业的纵向管理层次 经营层 管理层 执行层 2．班组长的地位 班组长的地位 班组长的使命 班组长的重要作用 ◆ 班组长影响着决策的实施，因为决策再好，如果执行者不得力，决策也很难落到实处。所以班组长影响着决策的实施，影响着企业目标的最终实现； ◆ 班组长既是承上启下的桥梁，又是员工联系领导的纽带； ◆ 班组长是生产的直接组织和参加者，所以班组长既应是技术骨干，又应是业务上的多面手。 班组长的职责 班组长的现状和基本标准 ☆ 班组长的管理水平现状 ☆ 角色认知 ☆ 成就动机 ☆ 技能要求 班组长的管理水平现状 班组长的管理水平现状检查表 班组长的管理水平现状 你的管理水平现状 备? 注 生产技术型 ?? 业务尖子，但缺乏人际协调的能力，工作方法简单 □是??? □否 盲目执行型 ?? 缺乏创新和管理能力，态度、作风生硬 □是??? □否 大撒把型 ?? 得过且过，徒有虚名，没有威信 □是??? □否 劳动模范型 ?? 是好同志，能起表率的示范带头作用却不适合担任领导，或非常需要提高管理能力。 □是??? □否 哥们义气型 义气用事，缺乏原则性，混同于非正式