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管 理 语 录 培训是告诉员工该做什么，考核是检验员工做的怎么样，只有通过考核，才能知道员工的工作绩效和工作态度，可以说，没有考核就不存在管理。 考核是企业文化理念在管理中的集中体现，公正、公开、公平是考核中的最重要原则，考核面前人人平等，不允许任何人在考核之中享有特权。 课程目录 什么是考核——考核的概念和原则 为什么考核——考核的目的和意义 考核什么——考核的内容和标准 怎么考核——考核的方法和程序 谁考核谁——考核的主体与客体 考核后怎么办——考核结果的应用 么是考核——考核的概念和原则 1、问题的提出 （1）作为主管人员，你想给工作出色的员工奖励，但又怕引起其他人的不满？ （2）某员工能力不足，但你却不知道差距在哪里？ （3）某员工能力较强，业绩不错，想给予晋升，却找不出晋升的依据何在？ （4）想辞退某人，却又觉得很难为情，甚至无法面对他提出的质疑？ 2、考核时代的到来 （1）初级阶段的管理 经验型，以人治为基本特征其考核带有极强的主观性和随意性，维护上司的权威和面子是考核的内在目的，因而其标准也是以上司的好恶来衡量的。 （2）科学化管理 管理强调理性化、制度化、考核进入量化（数字化）；缺陷是往往忽视精神层面的非理性因素。 （3）人性化管理 在制度化的基础上，考虑人的多种因素，技法与心法的结合，体现在考核上是量化考核与模糊考核的融合。 3、考核在人力资源开发与管理体系中的位