电商供应链走向VMI前台.docVIP

笔者自入职VIP后，严格执行着VIP的主调氛围：低调务实，潜心努力。所以基本也就告别了往日的激情挥遒，飞扬文字。婉转推脱了很多约稿朋友。离开VIP自主创业后，总有人问起在VIP收获了什么？笔者认真沉思过：应该最大的收获是：VIP七大主流文化之一：善待员工，善待合作伙伴。也许这对007老郭创业路上会厚厚刻上一笔。 善待员工，善待合作伙伴-----天下提出此理念的企业不低于万户，但真正做到其实不多。因为这需要代价，甚至是沉重的；需要风险，甚至是毁灭性的；需要坚持，甚至阵痛长久；需要一颗初始心，甚至把理想当信仰的敬畏。 当“善待员工，善待合作伙伴”成为一个企业坚持不懈的主流文化追求时，其实其供应链职业经理人是幸福的。因为“气场”相符，供应链最本质的两个根本“协同”“共赢”才有基石。 同样，京东，当当，苏宁易购这些大平台商们也不断的在加固供应链协同共赢之堡垒。1号店，亚马逊中国就更不用言，因为其船长或者其始祖就是坚持玩供应链出身的。 于是2014年笔者关于供应链的微博一直没有离开过一个词“供应链VMI”： @007-老郭 2014.01.10 下午参加万联网的供应链行业沙龙后，连夜赶路去顺德参加跨境电商SKG的年会。从简单整洁的深圳沙河东到奢华炫目的顺德喜来登，似乎看到了电商供应链之路。简单的供需即将成为过去，正式走入共赢协作时代。年超过10亿的电商，没有正规的供应链思维导入并作牵引，