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炒鱿鱼：CEO的必修课 美国共和党总统候选人米特?罗姆尼曾经自称“喜欢炒人鱿鱼”。最近很多人当众露出了马脚，但罗姆尼这句话肯定是其中人们记得最清楚的一幕。虽然这句话有断章取义之嫌，但还是强化了一个印象——“首席执行官都是不讲情面的混蛋，更关心利润而不是员工。” 我不知道其他首席执行官怎么样，但我本人非常不愿意解雇人。我曾经创立过六家初创企业，承担过几百项职责。但事实上，解雇人一直是其中最难的一项。 需要说明的一点是，我谈论的并不是事出有因的解雇。由于行为恶劣、能力欠缺等原因解雇员工，自然没什么好说的。但如果早已清楚界定了岗位职责、进行了充分的面试以及背景调查，招到的人最终还是得卷铺盖走人，绝对属于小概率事件。 我要讨论的也不是“减员”——大公司为了让一个糟糕季度后的数据好看些而进行的大规模裁员，或者更常见的是，公司丧失了自身优势，试图遏制长期下滑态势时所进行的大规模裁员。 其实，真正难的是必须要解雇出色的员工，而解雇原因往往与他们本人无关，只怪他们在错误的时间处于错误的地方。 下面三个常见的因素会让人陷入上面所说的这种难堪境地： 业务重心转移 – 新公司起步之初，业务调整是常见的事。因此，除非每次的业务模式需要的都是同样的专业技能，否则，12月份时还不可或缺的员工到了1月份可能就会突然变得无足轻重了。上周，我刚刚和一位首席执行