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， 《企业文化建设方案》 一、战略总体规划 二、为什么要做企业文化建设 1、 文化建设的重要意义 2、 自身具备的文化优势 3、 文化需要完善和提升 4、 文化建设针对的问题 三、需要提炼什么样的企业文化 1、企业文化建设总目标 2、企业文化建设具体目标 四、企业文化提炼的思路 五、企业文化整体运行步骤 六、企业文化建设基本训练内容 七、企业文化建设规划的微观步骤 八、企业文化大纲框架 九、学院运作规划 目 录 一、3年战略总体规划 3年战略定位 公司治理年 组织建设年 高效运营年 目的： 建立强有力的董事会，以董事会为核心形成科学决策机制，构画出公司的蓝图与成长路径，确立新商业模式与战略转型，为公司良性成长提供坚实的保障。 里程碑事件： 三会一层设立 设立独立董事制 选聘总经理班子 构建新商业模式 制定三到五年战略规划 颁布新组织机构 签订高管绩效合约 目的： 统一经营理念，统一中高管思想与方法，提升管理者核心技能，塑造核心高管的领导风格，打造一支支持新商业模式和战略落地的具有战斗力的组织梯队。 里程碑事件： 《基本法》 “高管百天成长计划” 高管激励机制健全 中高层管理者核心技能培训 学院筹划 网络营销策划 绩效系统的优秀完善 商业模式与战略的优化完善 《文化运营手册》 目的： 在公司战略的指引入，提升各职能部门的运作能力，保证公司高效运转，使新商业模式与战略发挥效应，为公司顺利进入资本市场奠定坚实基础。 里程碑事件： 形成“五维营销模式”体系 规范化运营流程与体系梳理与完善 职业团队的打造 品牌文化的形成与传播 治理 组织 运营 商业模式 战略 核心竞争力 经营线 管理线 第一年 明思路 定方向 第二年 打造商业模式与战略落地的强有力的支撑组织 第三年 提升各职能部门的高效运转能力，现实新商业模式与资本运作 方向 保障 动力 重点突出：员工价值导向，社会价值实现需求！ 二、为什么要做企业文化建设 企业文化建设的重要意义 企业文化建设的优势 企业文化需要完善和提升 企业文化建设针对的问题 支撑商业模式和战略的企业文化 体现管理个性的企业文化 基于提升能力和绩效的企业文化 基于成功历史的继承性企业文化 既提炼更提升的前瞻性企业文化 提高品牌信仰的竞争性企业文化 科学完整规范的系统性企业文化 全程沟通培训的共识性企业文化 过程测评指导并有效的企业文化 （解析组织的DNA） 三、需要提炼什么样的企业文化 1、总目标： 绘制基因，提炼文化 全面继承的文化元素，全面梳理、提炼带头人领导者及其团队独特的经营思想、鲜明的管理风格和优秀的个性品质，找出成功基因；运用科学的企业文化分析工具，对现有文化进行定位，规划文化导向，依据导向制定企业核心价值观，使其成为全体人的共享的精神财富，成为一流公司最扎实的根基，确保永续发展。 形成体系，强壮体质 形成一套为全体员工认同并自觉遵守的企业文化体系；解决文化管理中的文化体系、文化支撑、文化认同、文化固化等现实问题；体系逐步深化、细化，使文化落实到管理实务中去，变成实际的工作能力和工作绩效。同时，通过文化的提炼和提升，锻炼培养出符合战略发展要求自己的专业人才。 支撑战略，提升品牌 使优秀的文化与企业发展战略相互支撑，全面提升文化形象，并得到客户的普遍参与和广泛的认同，品牌建设基本完成”认识→认可→认同→信任→忠诚→信仰”的过程，形成品牌信仰根基。 引领同行，铸造典型 文化以其独特性、时代性、国际性和科学性，成为中国机床设备行业企业文化建设的一个典型案例。 企业文化的特征 企业文化的作用 企业文化的结构 企业文化分析思路 实战分析模型介绍 四、企业文化提炼的思路 企业文化是“空气指数”，体现并作用于组织气氛在企业经营中起着不可替代的作用 导向作用 潜移默化的使公司的员工接受共同价值观， 把思想、行为引导到实现企业目标上来。 凝聚作用 产生对工作的责任感、自豪感和使命感， 增强对集体的认同感和归属感。 激励作用 企业宗旨和经营理念是良好的激励标尺 约束作用 公司的文化氛围能够以无形的、非正式的、 非强制性的方式，对思想和行为进行约束。 美化作用 优秀的企业文化， 不仅能美化工作场所， 还美化工作本身，使 员工的求知、求美、 求乐、求新的愿望得到满足 协调作用 协调内部员工之间、 部门之间的关系， 完成工作目标； 协调企业和社会 的关系，实现“双赢”。 价值观关键行为准则 相关理念 工作作风 行为规范 核心价值观 使命.