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一般我在一个月里或者一个星期里，差不多30％到40％的时间我都是跟人打交道，跟人交流、沟通，在克劳顿村--我们的领导发展中心里传播我们的企业文化。这是CEO的一个非常重要的工作。然后用差不多20％的时间访问我们的客户，来确保我们处理客户的方式非常令人满意，而且非常成功。这样加起来差不多就是60％的时间了，剩下的10％到20％的时间来审查我们的业务计划、我们的产品计划、我们的财务计划。 通用电气CEO 伊梅尔特 思路 定位未来发展方向，并将其传达给组织的每一个成员 关键点主要内容 1 2 3 4 5 6 向员工传达精确、清晰的战略 触动员工的心理：目睹－感受－变革 重新调整绩效考评措施 创造能够有效运转的组织结构 持之以恒地积极对待员工，促进文化变革 五、引领文化变革的一般思路 1、管理企业文化的表现形式 2、从自我管理开始，尝试价值观管理 3、介入并影响制度管理 4、从一个关键行为的转变尝试开始 六、企业文化深植期的四个抓手 宣传形式、载体的选择 组织氛围营造 文化仪式设计 文化活动设计 内部刊物等交流平台管理 故事征集 … 让每条信息的出现都渲染上文化的色彩，然后重复强化。 1、管理企业文化的表现形式 * ? Copyright Topduty Corporation 2010 * ? Copyright Topduty Corporation 2010 企业文化深植 --安徽高速企业文化培训 2019年9月 第一部分 安徽高速企业文化管理的方向 第二部分 安徽高速企业文化深植阶段的注意事项 灵活自主 过程控制 内部运营 外部发展 目标绩效文化 灵活创新文化 规范控制文化 人本支持文化 核心价值：市场忠诚度 目标管理 竞争 原 理： 竞争与价值 核心价值：高效 规范 流程管理 原 理： 控制与价值 核心价值：凝聚力 道德 个人成长 原 理： 参与与价值 核心价值：创造性 领导 增长性 原 理： 革新与价值 一、项目主要使用的分析工具：竞争性文化价值模型 我们的使命：让孩子成为有用之材 我们的愿景：考上中国知名学府 我们的价值观-------我们如何教育孩子才是最有价值的？ 认真 严格 规范 约束 可控 稳定 关爱 欣赏 分享 沟通 鼓励 支持 自由 自主 尝试 冒险 挑战 适应 结果 目的 竞争 底线 胜利 淘汰 爸爸 妈妈 奶奶 爷爷 孩子是谁带大的?受谁的影响最多? 孩子的主要性格是什么? 环境的发展需要孩子具备什么样的品质，才能更适应于社会的进步？ 孩子缺乏什么样的品质?这样的品质我们谁最鲜明? 现在主要的培养导向是什么? …… 不同到司工作时间群体文化对比 安徽高速企业文化定位 文化冲突与亚文化管理 安徽高速文化各层面执行 安徽高速文化变革与提升 文化类型中六维度对比 不同管理层级文化对比 不同学历群体员工文化对比 安徽高速集团公司及分子公司文化对比 现状文化与期望文化对比 识别安徽高速支配文化类型 竞争性文化价值模型在安徽高速企业文化项目中的应用 二、安徽高速文化调研的主要结论 … 未来文化分析 … 现状文化分析 … 历史文化分析 历史文化基因 战略对文化的需求 员工对公司的期望 期望文化类型 现状对文化的需求 现状文化类型 外部认知对文化的需求 1 2 3 4 5 6 7 文化提升建议 1、历史文化积淀：关键成功要素分析 在安徽高速发展历程中，积淀了很多优秀的文化基因，这是安徽高速文化的源头，也是构成安徽高速文化核心的最重要的基础和内容。 安徽高速的优秀文化基因主要体现在以下几个方面： ? ? ? ? ? 1 团结的团队 2 务实的工作作风 3 敬业、负责的工作态度 4 强烈的企业归属感 5 服从意识和适应能力 2、现状文化是规范控制为主导、人本支持与目标绩效接近，灵活创新导向较弱的文化类型 灵活自主 过程控制 内部运营 外部发展 灵活创新文化 目标绩效文化 规范控制文化 人本支持文化 文化导向 人本支持 灵活创新 目标绩效 规范控制 总体现状 26.10 19.27 24.49 30.14 规范控制为主 稳定和控制是安徽高速最重要的管理和发展原则，这是由企业性质和行业背景决定的。目前，安徽高速已经形成多元发展的格局，文化导向有必要进一步调整以适应安徽高速集团化发展的需要。 政府机关色彩 文化导