企业文化全套.ppt

1.企业环境与容貌 1.1 企业环境 1）位置的选择 （1）自然条件 （2）经济环境 （3）社会因素 1.企业环境与容貌 1.1 企业环境 2）建筑设计 （1）适合需要 （2）坚固耐用 （3）光亮通风 （4）易于扩充 （5）外观壮丽 （6）弹性控制 1.企业环境与容貌 1.1 企业环境 3）工厂布置的原则和方法 1.企业环境与容貌 1.1 企业环境 4）厂内设备布置 （1）空气调节 （2）光线 （3）噪音和 震动控制 1.企业环境与容貌 1.1 企业环境 5）企业生产环境 （1）色彩调节 （2）音乐调节 1.企业环境与容貌 1.1 企业环境 6）办公室布置 1.企业环境与容貌 1.2 企业容貌 1）企业名称 2）企业象征物 3）企业布局 创业初期的屈老纳 4.2 企业工具文化 工欲善其事 必先利其器 4.3 企业管理物质文化体系 4.4 企业产品文化 4.4 企业产品文化 4.4.2 产品文化原则 1）技术审美原则 4.4 企业产品文化 4.4.2 产品文化原则 2）顾客愉悦原则 4.4 企业产品文化 4.4.2 产品文化原则 2）顾客愉悦原则 质量满意 价格满意 态度满意 时间满意 4.企业产品文化 “全心全意酿酒，生产一流产品， 提升最佳形象” 企业价值文化塑造的几个重点 1、质量至上的企业价值观 “只销售我们引以为豪的产品” 企业价值文化塑造的几个重点 2、创新价值观 企业价值文化塑造的几个重点 3、全息价值文化的塑造 企业价值文化塑造的几个重点 4、以人为本价值文化的塑造 优秀的产品是优秀的人干出来的 请您分析海尔文化与微软文化的异同 海尔文化的特点 1、 2、 3、 4、 5、 …… 微软文化的特点 1、 2、 3、 4、 5、 …… 适应性领导理论 低 工作行为 下级成熟度 关系行为 低 高 低 高 高 M4 M3 M2 M1 依据 I 新员工 II 初成员工 III 较成员工 III 成熟员工 企业文化能支撑海尔走多远？ 第三章企业制度文化 重要问题 1、企业制度文化的含义 2、企业制度文化的构成 3、企业制度文化的作用 3.1.1 何为企业制度文化？ 企业制度文化的构成 1、领导体制 2、组织文化 3、管理制度 3.1.2 现代企业制度的形态 1、独资企业 由一个自然人投资，财产为投资人个人所有，投资人以其个人财产对企业的债务承担无限责任的经营实体。 2、合伙企业 由各合伙人订立合伙协议，共同出资、合伙经营、共享收益、共担风险，并对合伙企业债务承担无限连带责任的营利性组织。 3、公司企业 现代企业制度的形态 3、公司企业 股东以其出资额为限对公司承担责任，公司以其全部财产对公司债务承担责任的企业法人。 可分为有限责任公司和股份有限公司 3.2 企业领导体制 领导方式 领导结构 领导制度 3.2 企业领导体制 （一）家长制领导体制 3.2 企业领导体制 （二）经理制领导体制 3.2 企业领导体制 （四）企业家集团制领导体制 3.3 企业组织文化 组织文化的内容 1、员工治理方式 2、结构 3、支持 4、认同感 5、物质激励 6、冲突容忍度 7、风险容忍度 3.3 企业组织文化 组织文化的不同特性 1、强控型组织文化 2、宽松型组织文化 3.3 企业组织文化 组织文化的内涵与种类 1、内涵 2、组织结构类型 （一）直线制 （二）直线职能式 （三）矩阵式 （四）事业部制 3.4 企业管理文化 企业管理文化的含义 海尔管理文化 企业如同斜坡上的球——海尔的日清日高OEC管理法 OEC管理法 斜坡球体论 什么叫做不简单？什么叫做不容易？ 日事日毕，日清日高 6S 管理的三个基本原则 九个控制要素：5W3H1S 1、OEC管理法 · OEC 管理法是英文 Overall Every Control and Clear 的缩写，即每天对每人每件事进行全方位的控制和清理。 · O-Overall （全方位） E-Everyone （每人） Everyday （每天） Everything （每件事） C-Control （控制） Clear （清理） · OEC 管理法的主要目的是 : “日事日毕、日清日高” 每天的工作要每天完成，每一天要比前一天提高 1% 。 ·“ OEC ”管理法由三个体系构成： 目标体系→日清体系→激励机制 首先确立目标；日清是完成目标的基础工作；日清的结果必须与正负激励挂钩才有效。 2、斜坡球体论 企业在市场上的地位犹如斜坡上的小球，需要有上升力（目标的提升），使其不断向上发展；还需要有止动力（基础管理），防止下滑。 3、什么叫做不简单？什么叫做不容易？ 什