传媒经营管理新论第三章 传媒领导体制与组织结构.pptVIP

定义：事业部式组织结构又称部门化结构。顾名思义，事业部式组织结构是由不同事业部组成的。 主要特征：事业部式组织结构以传媒组织总部与中层管理部门之间的分权为。 本质：是以一定的分权制代替完全的集权制。 适用的媒介组织：一般在多元化经营的媒介组织中实施效果最好。如大型媒介集团大多是事业部式组织结构。 区域式结构是在不同国家或同一国家不同地区分别设立自主经营的分部。区域式结构在跨国媒介集团中应用比较普遍。 区域式结构强调区域内的横向协调，而不是区域间的横向协调，另外它也不强调分部与集团总部之间的纵向协调。 媒介集团在实行区域式结构时，一般都采取全球化与本土化相结合的策略。本土化包含了两层内涵，一是文化产品内容的本土化，二是公司职员的本土化。只有实现了这两种本土化，媒介集团才能在目标区域市场占据市场，否则必将淘汰。 德国贝塔斯曼集团是一个全球性的传媒集团，目前它已在全球58个国家拥有300多家下属公司，这些下属公司主要分布在美国、欧洲地区以及远东地区。贝塔斯曼集团在每一个国家和地区的业务拓展都非常重视本土化战略。 矩阵式组织结构注重多元效果，它同时具有事业部式结构、区域式结构以及职能式结构的优点，但又在一定程度上克服了它们的缺点。 矩阵式组织结构由于有双重权力，很难在实际操作中实现平衡，因此 这种结构常常衍生出两种形式——职能式矩阵和产品式矩阵。 职能式矩阵：职能主管拥有主要权力，产品经理仅协调产品活动； 产品式矩阵：产品经理拥有主要权力，职能经理仅为产品服务，比如安排技术人员提供专业技术咨询，按照产品生产需求招聘人员，帮助组织生产并提供政策分析。 传媒组织一般是产品式矩阵。 优势：矩阵式结构能够使传媒组织中的资源（设备、人员）在不同产品之间协调分配，从而适应不断变化的市场环境，它被认为是企业组织结构中的一种高级形式。 缺点：但是矩阵式结构过于复杂化，部门之间相互关系与责任难以分清，多头领导容易导致混乱。 英国广播公司（BBC）成立于1922年，是英国最大的新闻广播机构。2005年BBC进行了组织结构改组，取消了历时78年的董事会管理的职能式结构，转由BBC托管委员会和一个执行委员会管理的矩阵式结构。 定义：同时强调产品和职能或产品和区域，综合了两种特征的结构称为混合式组织结构。 优势：混合式组织结构不仅能获得事业部的适应性，而且也能实现核心职能部门的效率，从而使得公司和事业部的目标更好的协调一致。 缺点：但是混合式结构复杂庞大，必然造成管理费用的增加，同时在可能导致事业部和公司职能部门发生一定程度上的冲突。 * 本章将从传媒领导体制以及组织结构两个方面探讨传媒组织的内部运作模式。 传媒领导体制由决策机构、咨询反馈机构、执行机构以及监督机构等四个要素所构成。 传媒组织结构是传媒组织内部各构成要素以及这些要素之间相互作用的联系方式或形式，其实质是传媒组织内部成员在权、责、职等方面的结构体系。 第一节 （一）传媒领导体制含义 传媒领导体制是指在传媒组织中，为规范领导活动范围和方式而制定的传媒领导权限及相应组织机构设置的制度体系。 它包含以下两层涵义： 1、传媒领导体制是传媒内部的权限划分机制，也就是如何划分传媒的领导权。 传媒领导权的划分必须遵循权责一致的原则。如果权责不一致，就会出现领导者滥用权利和权利不足以领导两种局面。实现权责一致的前提是权责关系明确，这样既能避免领导权力真空和权力重叠的危害，又能防止领导者责任不明确而导致无人管理的情况。 2、传媒领导体制是传媒内部的制度安排。 传媒领导体制是传媒组织中传媒领导功能的制度化表现形式，是以传媒领导权为中心内容，以实现传媒组织的管理目标为主要职能的一系列制度安排和制度设置。传媒领导体制采取何种组织机构形态，很大程度上取决于它所属国家的社会形态和传媒组织结构形态。 传媒管理体制主要包括传媒的隶属关系、所有权、内部结构、组织体系以及人事制度等。 目前有三种媒介所有制形式：以美国为代表的媒介私有制、以英国为代表的西欧国家的媒介公有制和以中国为代表的媒介国有制， 相应的传媒领导体制也有三种：董事会领导制、社会化领导制、政府领导制。 （二）传媒管理体制 传媒管理体制：指根据管理权限的划分所设置的各级传媒机构，所形成的组织系统，以及所确定的管理制度和管理体系。它涉及的层面广，是传媒管理制度有机的规范体系，它包括传媒领导体制、传媒管理制度和管理方法等。传媒管理体制与传媒领导体制是包含与被包含的关系。 传媒管理体制具有双重内涵（见下图）： 前者属于国家与传媒机构之间的管理，国家设立专