知识创新第四章.pptVIP

创新：中国离世界有多远（1） 创新：中国离世界有多远（2） 1 知识创新概述（1） 2 组织知识创新的系统（1） 2 组织知识创新的系统（2） 2 组织知识创新的系统（3） 2 组织知识创新的系统（3） 2 组织知识创新的系统（4） 2 组织知识创新的系统（5） 2 组织知识创新的系统（6） 2 组织知识创新的系统（7） 2 组织知识创新的系统（8） 2 组织知识创新的系统（9） 3 知识创新管理（1） 3 知识创新管理（2） 3 知识创新管理（3） 4 国家知识创新体系（1） 4 国家知识创新体系（2） * * 第四章 知识创新 过去使你优秀的东西并不一定能使你未来也优秀。 “我的（企业模式、产品、营业单位、品牌、服务）生命都是有限的。 我必须尽量让这种有限的生命幸福而充实，但是也得考虑下一个是什么。” 九十年代，任正非在美国考察时发现， IBM公司、贝尔实验室、惠普公司等著名公司都十分重视研发，而且能够依靠研发创造机会，有力地促进了企业在未来的发展，各个大公司的研发经费都在销售额的10%左右。 华为公司坚持以不少于销售收入10%的费用和43%的员工投入研究开发， 并将研发投入的10%用于前沿技术、核心技术及基础技术的研究。 任正非与华为公司 据博斯公司的2008年度“全球创新1000强”研究， 中国仅有三家企业进入全球 研发支出最多的前3