战略决策与信息分析.pptVIP

计算机辅助决策模型与战略决策 主要内容 一、战略的三个层次、五种定义和十个流派 二、战略决策模型 三、战略决策与复杂系统 四、战略决策与系统动力学模型 五、案例分析 六、参考书目 战略的三个层次 国家战略：在平时和战时使用军事力量的同时，发展和使用国家的政治、经济和心理力量，以实现国家目标的艺术和科学。 企业战略：企业为了获取与组织目标和使命相契合的经营成果而制定的高层管理规划。 个人战略：指人在的成长历程中对自己人生的一个规划，对自己人生梦想的清晰化过程。 战略的五种定义 战略就是计划，或者类似于方向、指南、通往未来的路线、由此及彼的途径之类的东西。（拿着望远镜向前看） 战略是一种模式，在一系列行动里显现出来的模式。随着时间的推移与行为保持一致。（看看走过的足迹，参考过去的行为） 战略就是定位。向下看，找到产品与用户需求的契合点，向外看，寻找外部市场。 战略的五种定义 战略就是观念，是一个组织做事的基本方式。体现组织中人们对客观世界固有的认识方式，一种集体意识。 战略就是策略，为了智取对手或竞争者而设计的特定谋略。 战略的十个流派 认为战略形成是一个孕育过程的设计学派； 认为战略形成是一个程序化过程的计划学派 认为战略形成是一个分析过程的定位学派；认为战略形成是一个构筑愿景过程的企业家学派； 认为战略形成是一个心理过程的认知学派； 战略的十个流派 认为战略形成是一个自发过程的学习学派； 认为战略形成是一个协商过程的权力学派；认为战略形成是一个集体思维过程的文化学派； 认为战略形成是一个适应性过程的环境学派认为战略形成是一个变革过程的结构学派 战略的十个流派 设计学派、计划学派和定位学派，三者属于从战略本质的整体视角进行说明的学派，它们相对更关注的是如何明确地表述战略，而不关注战略形成过程中的一些具体工作。 企业家学派、认知学派、学习学派、权力学派、文化学派、环境学派侧重于描述战略的制定和执行过程，而较少关注对理想的战略行为的描述。 战略的十个流派 结构学派将战略制定过程、战略的内容、组织结构和组织所处的情境等战略的各个部分加以聚集，归结成清晰的阶段或时期如企业成长期、企业成熟期等，考虑到企业有其生命周期，会在不同状态中跃迁，所以结构学派同样会去关注和描述战略变革的过程。 战略决策模型 战略决策是解决全局性、长远性、战略性的重大决策问题的决策。决策需要： 有科学的决策体系和运作机制； 遵循科学的决策过程； “智囊团” 的参谋咨询； 运用现代科学技术和科学方法。 模型是技术与方法的结合 SWOT分析模型 优势（Strength）、劣势（Weakness）、机会（Opportunity）和威胁（Threats） GREP模型 波士顿矩阵(BCG Matrix) 把战略规划和资本预算紧密结合起来 GE矩阵 GE矩阵与BCG矩阵的比较 1. 产业吸引力代替了市场成长。市场吸引力较之市场成长率显然包含了更多的考量因素 2. 竞争实力代替了市场份额。 同样，竞争实力较之市场份额亦包含了更多的考量因素。 3. GE矩阵有9个象限，而BCG矩阵只有4个象限， 使得GE矩阵结构更复杂、分析更准确。 其他模型 CSP模型、定量战略计划矩阵 杜邦分析法、企业战略五要素分析法 竞争态势矩阵、SCOR模型 KT决策法、陀螺模型 麦肯锡7S模型、系统逻辑分析方法 PEST分析模型、专利分析法 战略钟模型、组织成长阶段模型…… 高质量决策的6要素 决策 要素 4 清楚的价值观和 取舍 5 逻辑性， 条理性思维 6 立刻付诸实施 1 正确的构架 2 有创意的， 全面的选择 3 有用的， 可靠的信息 优秀企业的战略决策特征 时间上 既长久又呈现远虚近实的梯次分布。 内容上 丰富而宽阔，遵循着市场发展与经济活动的规律曲线设置。 态度上 审慎而不失胆略。 结构上 战略思想为灵魂的基本结构与策略有机结合，同时在表现上呈现阶段特征与系统演进性。 行为上 在富于冒险精神的创新前提下稳扎稳打。 运作上 遵循战略思想的指导，面对变化十分灵活、富于弹性。 追求上 以企业生存为基础，谋求合理的速度、规模、利润、结构。 逻辑上 强调内在的严谨性和合理性。 取向上 以市场价值为主导，兼顾相应的政治价值、社会价值。 思想上 强调系统性、深刻性、连续性以及对现实的实际指导性。 战略决策与复杂系统 复杂系统就是浑沌系统（浑沌学派）。 具有自适应能力的演化系统。 包含多个行为主体具有层次结构的系统。 包含反馈环的系统。 不能用传统理论与方法解释其行为的系统 动态非线性系统。 当人脑所不能及，需要电脑的介入 复杂系统的数值计算与模拟方法 数值计算方法主要有： （i）遗传算法； （ii）演化计算方法； （iii）胞映射方法