如何做好销售团队的领导.pptVIP

一、自身能力的提高 二、团队的规模、制度和任务 三、团队的文化建设 ;一、自身能力的提高;管理的艺术与方法;创造一个良好的沟通环境 在团队的管理中，个人认为更多的应该是合作协调的管理，而不是行政管理。领导与被领导的区别主要在于领导者可以给大家创造一个良好的工作环境，带领大家走向成功。而领导的风格和工作方式很大程度上会决定整个团队的风格和建设方向。所以团队制度的管理上一定要严格。对于沟通的平台的建设，要把握住每一个机会发现问题，要能及时从各个方面了解情况，通过及时有效的沟通找到解决问题的最合适的时机和方式。沟通也有沟通的技巧，要改变原来自己说的比较多的习惯，更多的是听，从他们的阐述、表达中发现问题的所在。;合理分工，各尽其才 在营销行业里流行着一句话：只有优秀的团队，没有优秀的个人。之所以这么说是因为现在市场已经进入了由“营销英雄”到“制度模式”的时代。而在制度模式的管理下，目的要充分发挥团队每一个成员的潜力，体现到团队建设的高度。 在营销能力没有达到一个高度，在公司又找不到自己合适的位置时，很容易造成人员的流失。这种情况下需要不断沟通了解其成员内心的变化。鼓励其通过不断努力达到自己的奋斗目标。并且要学会知人善任，把不同能力和风格的人放在不同的位置，培养发挥其长处并善于培养接班人。一个没有接班人的团队不是一个成功的团队，最起码团队长没