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PAGE 1 管理者结构化面试题 考察指标：战略思维（理解战略、大局观、有效决策） 指标名称 行为标签（修正后） 行为表现（修正后） 战略思维 理解战略 深刻理解公司战略，清晰战略与本职工作的关系。 大局观 识大局，顾大体，以公司利益为重。 有效决策 全面分析内外部环境，系统思考，合理决策。 选一家过去你工作过的企业，谈谈你对这家公司战略的理解？（理解战略） 阅读以下这份材料，由几份简要分析图表及相关说明构成，接下来的二十分钟，请结合目前的市场状况，对这家公司的经营现状做SWOT分析，并将分析要点填写在作答纸上。（见附件一：SWOT分析题）（理解战略、有效决策） 根据你所做的SWOT分析，假设你是该公司的最高管理者，你会考虑制定怎样的战略以应对竞争？（大局观、有效决策） 过去你所在的公司是如何自上而下进行战略宣导和沟通的？你认为这些做法可以在哪些方面进一步改进？ （理解战略、大局观） 在你过去的工作经历中，是如何将公司的战略分解，最终落地到对部门及个人的要求？（理解战略、大局观） 假设公司受经济周期波动的影响，需要精简你所管辖部门内的一些员工，以保证公司的持续运行，但从你个人角度，认为本部门内人员已经足够精简，并且每一个人都十分优秀，很难决定裁掉谁，对此你将如何处理？ （大局观、有效决策）（可进一步考核策略性表达：当需要与上级沟通精简是否必要时，你将如何与上级进行沟通？当