精益管理上半年总结下半年工作计划.docVIP

山西华润煤业有限公司 银宇煤矿 上 半 年 总 结 与 下 半 年 计 划 精益管理办公室 二0一三年七月 精益工作上半年总结与下半年计划 在煤业控股及古交项目公司的领导下，我矿2013年上半年精益工作开展地井井有条，切实按照我矿精益管理年度规划，制定阶段目标，明确行动策略和实施进度。运用精益管理思想和相关理论工具，推动精益管理融入到日常管理行为当中。搭建全员改善的平台，形成人人精益、处处精益，微小改善、全员参与的良好氛围，将精益工作与标准化工作相融合，更好地服务矿井和安全生产。 上半年工作总结 （1）建立健全组织机构，加强基础建设管理 1、成立精益管理办公室 为了更好的推进精益管理体系建设，落实精益生产和精细化管理组织体系和工作职责，明确分工，强化责任，特成立精益管理办公室，明确推进责任人。办公室隶属于矿企管科，把精益管理与质量标准化工作有机统一起来。 2、汇编精益管理制度 制度建设是抓好工作的根本，制度可以规范员工的行为，规范企业的管理等。尤其像精益管理对于我们矿来说，是一个新事物，开展初期肯定会困难重重，所以必须制订相关的制度，用制度的强制性来规范我们的行为。 严格绩效管理考核 制度和流程制订后，关键在于如何抓落实。自今年4月份来，我矿坚持以120%进行量化考核，以推进全员绩效考核为抓手，把制度和流程的执行情况纳入绩效考核，对不执行、执行不力甚