第一节预算管理.doc

第一节 预算管理 预算业务综述 本手册旨在规范预算管理的工作程序，明确年度预算的编制、预算执行、预算调整、决算控制和绩效评估等环节的管理要求，加强预算业务各环节的风险管控，促进预算业务在提高我校各项业务管理过程中发挥积极作用。 本手册所称“预算”是指年度财务收支计划的编制，是我校业务活动的财力支持和经济活动的基本依据。“预算管理”是指对我校各项业务的控制，包括对预算的编制、预算执行、预算调整、决算控制和绩效评估等五个环节实施的有效控制。 1. 适用范围 适用于山东省淄博第五中学。 2. 主要职责分工 （1） 各职能处室 各职能处室是我校预算的编报和使用主体，负责提供编制预算的各项基础资料，根据本处室、级部的工作计划提出预算建议数，对预算控制数进行分解、细化；负责按要求对预算控制数进行分解、细化，落实到具体工作及相关岗位；负责根据内外部环境变化、工作计划的调整及我校的预算业务内部管理制度，提出预算追加调整申请；负责根据预算批复结果和相关规则执行预算；对我校预算执行结果进行监控及决算工作。 （2）财务科 财务科是预算业务的归口管理处室，负责草拟预算业务内部管理制度，报预算工作小组审定后，督促各职能处室和岗位落实预算业务内部管理制度；负责拟定预算编制程序、方法和要求，报预算工作小组审定；负责组织和指导各职能处室开展预算编制工作；负责汇总、审核各职能处室提交的预算申报资料及预算草案；负责对