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运用Q C方法 强化施工现场标准化管理 兖州市**建筑安装工程有限公司 **花园1#住宅楼 **QC小组 二00八年五月十三日 前 言 为进一步加强施工现场文明建设，弘扬企业文化，增强市场竞争能力，经过近年来的研究和策划，公司于2003年正式实施“施工现场标准化管理”。其内涵就是要通过建立并实施施工现场硬件管理和软件管理两个“标准化管理系统”，全面革新现场管理方式和施工组织方式，建立有效的预防与持续改进机制，努力打造高品质的精品工程。公司颁布实施的《施工现场标准化管理实施办法》，将以人为本、可持续发展的理念贯穿始终，以实现施工现场行为规范化、场容场貌秩序化、管理流程程序化、内部管理信息化、监控手段科学化为目标，引入先进的理念、管理方式，强化安全生产、文明施工等各类要素的管理，促进公司施工现场管理的科学化、规范化和系统化，全面提升公司管理水平。现将小组取得的成果向各位领导、专家、评委汇报如下，敬请审阅指导。 发 布 程 序 一、工程概况 二、小组概况 三、课题选择 四、方针目标 五、PDCA循环 六、维持提高 七、效果总结 八、纳入企业标准 九、今后打算 运用Q C方法 强化施工现场标准化管理 一、工程概况 兖州市**花园1#住宅楼工程，建筑面积6710.6m2，五层砖混结构，地上储藏室、车库、屋面阁楼，工程目标为济宁市安全文明示范工地工程。 二、小组概况 1、小组简介 小组名称 **QC小组 小组类型 现场型 课题名称 运用Q C方法 强化施工现场标准化管理 成立时间 1998年3月 注册编号 活动时间 2007年6月10日—2007年12月10日 活动频数 7次 2、小组成员简介 序号 姓名 年龄 文化程度 职 称 组内职务 1 46 大专 工程师 组 长 2 34 大专 工程师 副组长 3 36 大专 助 工 技术负责人 4 50 大专 工程师 项目经理 5 26 中专 技术员 技术员 6 37 中专 工程师 质检员 7 43 大专 助 工 施工员 三、课题选择 施工现场代表着企业的“窗口”形象，反映了企业管理水平的高低，为进一步提高公司施工现场安全生产、文明施工管理水平，推动企业文化建设，增强核心竞争能力，打造精品名牌工程，树立良好社会形象，按照“两法”、“两条例”、“两标准”、“五规范”中，关于加强施工现场管理的有关规定，特制定了《施工现场标准化管理实施办法》，在公司范围内全面推行。 四、方针目标 1、施工现场符合部颁检查验收标准和规范要求。 2、建立施工现场标准化管理体系，实现施工现场管理科学化、规范化和系统化。 3、保障施工现场安全生产，提高施工现场文明施工。 4、施工现场标准化管理合格率90%以上，杜绝施工现场安全事故发生。 五、PDCA循环 （一）第一循环 1、标准化管理QC小组在《施工现场标准化管理实施办法》推行三个月后，对公司在建工程进行全面检查，检查结果如下： 检 查 表 表1 序号 项 目 检查项数 不合格项（频数） 不合格累计 频率% 累计频率% 备 注 1 企业文化宣传 100 36 36 63.1 63.1 2 安全防护设施 100 9 45 15.8 78.9 3 临建设施 100 6 51 10.5 89.4 4 施工现场管理 100 3 54 5.3 94.7 5 安全标志设置 100 3 57 5.3 100 施工现场标准化管理共检查500项，其中合格443项，合格率为88.6% 制表人：尚传柱 　　　　　　　时间：2005年7月６日 根据检查表绘制出排列图： 频率=100%N=57排列图 图1 频率=100% N=57 制图人： 时间： 2、原因分析及制定对策 从排列图可以看出，企业文化宣传的不良频率为40%是我们需要解决的主要问题，为此我们QC小组对出现的问题召开了原因分析会，并绘制出因果分析图。 因果分析图 图1 ④思想意识差 ⑤项目对标准化管理资金投入少 ⑥标准规范配置不齐 ③对标准化管理办法不熟悉 职 工 资 金 规 范 管 理 ①执行计划不严格 ②奖罚制度不明确 企 业 文 化 宣 传 制图人： 时间： SHAPE 我们根据因果分析图找出的原因制定了相应的对策。 对 策 表 表1 序号 要 素 对 策 负责人 时 间