全能型车间主任实战技能训练陈志华.pptVIP

全能型车间主任实战技能训练 主讲：陈志华 ;课程背景;培训收益;课程大纲【1】;第五讲、后员工管理与工作教导的四阶段法 ——员工为什么会犯错? ——员工为什么会流失? ——怎样才能管理好你的员工? 上司最不妥当的“八大肢体语言” 上司最不妥当的“十大口头语言” 上司尊重员工人格的“十大要点” 面对员工要胁的“五大对策” ——工作教导“四阶段法”的应用 ◆经典分享 人的第一资产是什么以及对管理的启发？ ? 第六讲：把握N种管理理念/体系构筑的精髓 观念：ISO9000的效用是提升企业的体质 问题：为什么只求证书不求正本？ 问题讨论： 1）精益生产到底是什么？（TPS、JIT、看板生产？） 2）到底是不是精益创造了TOYOTA神话？ 3）精益生产的核心思想和核心思路到底是什么？ 4）为什么???能是“5S”而不是“6S、7S” 5）5S管理为什么总是一动就还原？ 6）5S管理的精髓与终极目的是什么？ ◆经典分享 人的素质、企业的文化、管理理念究竟谁出了问题？ ? ? ?;请你观察后找出原因并划清罪责。 2、本课程完成后请你回到公司用一张A3的纸把你的车间平面图划下来。再用半天的时间观察车间的实际人流、物流、信息流现状，并把每一次流动路线在A3纸上进行连接。请你再看看那张平面图是什么状况，并由此推断你到底出了什么问题。 3、目前中国工厂每天几乎只在为一个问题忙碌，那就是赶货！到底是订单量太大没法承受，还是的确生产能力有限，或者是生产效率太低呢？这个问题恐怕所有人都能答得上来，更恐怕没有几个人答的是对的。如果所有人都答对了，那为什么还是天天这样？对此你有何感想？?? ? ? ? ? ?;; ;;