任莹慧领导力跨部门沟通与时间管理培训.pptVIP

时间管理的意义 时间管理是职业成功的源泉 适应快鱼吃慢鱼的社会 提升自我面对变化的能力 增加给自己“充电”的时间 增加放松自己的时间 * 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 测试你是否能掌握时间 1.你通常工作很长时间吗？ 2.你通常把工作带回家吗？ 3.你感到很少花时间去做你想做的事吗？ 4.如果你没有完成你所希望做的工作，你是否有负罪感？ 5.即使没有出现严重问题或危机，你也经常感到工作有很多压力？ 6.你的案头有许多并不重要但长时间未处理的文件？ 7.你时常在做重要工作时被打断吗？ 8.你在办公室用餐吗？ * 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 9.在上个月里，你是否忘记一些重要的约会？ 10.你时常把工作拖到最后一分钟，然后很努力地去做完它们？ 11.你觉得找借口推延你不喜欢做的事容易吗？ 12.你总是感到需要做一些事情而保持繁忙吗？ 13.当你长休了一段时间，你是否有负罪感？ 14.你常无暇阅读与工作有关的书籍？ 15.你是否太忙于解决一些琐碎的事而没有去做与公司目标一致的大事？ 16.你是否有沉醉于过去的成功或失败之中而没有着眼于未来？ * 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 总结你的时间掌控 * 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 理性决策 横向整合 远景部署 战略承接 突破思维 构建运营能力 洞察市场 部属培育 对海尔美誉全球的追求 布局全球 决胜长远 海尔领导力模型 海尔特色的领导力模型 * 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 IBM的领导力素质模型 致力于成功 (Focus to Win) 对客户的洞察力 (Customer Insight) 突破性思维 (Breakthrough Thinking) 不断追求目标的动力 (Drive to Achieve) 动员执行 (Mobilize to Execute) 团队领导力 (Team Leadership) 直言不讳 (Straight Talk) 团队协作 (Teamwork) 决断力和决策能力 (Decisiveness/Decision Making) 持续动力 (Sustain Momentum) 发展组织的能力 (Building Organizational Capability) 教练／培养人才 (Coaching/Developing Talent) 个人奉献 (Personal Dedication) 核心 (The Core) 对事业的激情 (Passion for the Business) 真正的领导人所表现出来的激情，并不能代替缜密的思考、优秀的员工和良好的战略执行。相反，激情只是一台品质优良的机器的电源，它可以使这台机器运转、活跃起来，并使之愿意更努力和更好地去运转。 ——IBM郭士纳 * 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 我们做事的习惯？ * 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 美国著名学府普林斯顿大学对一万份人事档案进行分析的结果显示：“智慧”、“专业技术”、和“经验”只占成功因素的25%，其余75%决定于良好的人际沟通。 哈佛大学就业指导小组1995年调查结果中显示，在500名被解职的男女中，因人际沟通不良而导致不称职者占82%。 数据统计 * 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 沟 通 的 定 义 为了设定的目标，把信息，思想和情感 在个人或群体间传递，并达成共同协议 的过程。 * 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 案 例 例如，一家60多人的网络公司，一开始设计人员隶属于业务部，当有另外两个小组开发新业务时（可能成长为业务2部、3部），他们与设计人员之间有频繁的共同，一时间，“设计人员”成为三个部门竞相争夺的资源，冲突不断，效率递减。这时，就要讲“设计”职能独立出来，成立与业务部平行的部门，以利于他们规划和开展工作。 对于快速成长阶段的公司，以及并购了其他公司或部门的公司主管，能够由预见地改善组织结构，是降低内部沟通协调成本的事半功倍之举。 * 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 沟通的重要性 缺乏沟通导致信息闭塞，重复工作，效率低下，形成信息壁垒。 缺乏沟通可能导致各自为阵，没有战斗力，执行力下降。 缺乏沟通往往导致部门间出现信任危机。 缺乏沟通，严重时会减缓公司发展