5S管理与科室建设.pptVIP

5S具体内容之一 素养 推行方法: 语言礼仪：礼貌用语，待人接物 仪表礼仪:请专人礼仪讲座，悬挂穿衣镜，每天注意自己仪表，使每个人都能朝气蓬勃地开展好一天的工作。 行为礼仪：在规定的场所吸烟、在指定的地点进食。 开展各种活动：增进人与人交流与沟通，加深人与人之间的感情。塑造良好的科室文化。 5S具体内容之一 素养 5S具体内容之一 素养 ①学习、理解并努力遵守规章制度．使它成为每个人应具备的一种修养； ②领导者的热情帮助与被领导者的努力自律是非常重要的； ③需要人们有更高的合作奉献精神和职业道德； ④互相信任，管理公开化、透明化； ⑤勇于自我检讨反省，为他人着想，为他人服务。 5S具体内容之一 素养 5S管理不是一时的，而是时时处处的，是习惯的养成。在不经意间您就能发现：实验室已经焕然一新。 “人造环境，环境育人”。员工通过对整理、整顿、清扫、清洁、修养的学习遵守，使自己成为一个有道德修养的科室一员，整个科室的环境面貌也随之改观。 环境改善了，工作效率提高了，医疗质量服务水准提升了 ，同时又减少了不必要的浪费。 5S具体内容之一 素养 5S管理的重要作用 5S使岗位明亮、干净，不会让人厌倦和烦恼；??? ◎ 5S让大家都在亲自动手进行改善； ??? ◎ 5S让员工乐于工作，更不会无故缺勤； ??? ◎ 5S能给人[只要大家努力，什么