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表N01
中国XX有限公司
呈报单位□
呈报单位
□ 总 部
□ 二级机构
□ 三级机构
呈报类别:
□ 晋职
升级
轮换
干部类别:
A类
□ B类
C类
部
任
免
呈
报
卷
宗
姓 名
卷 宗 编 号
填 报 日 期
表N01-1
表N01-1
目 录
一、呈报表 □
二、呈报记录 □
三、指导人记录 □
四、考核记录 □
五、评估记录 □
六、附件
干部即期配置表 □
胜任素质测评及结果分析 □
总经理室例会纪要 □
其 它 □
表N01-2XX有限公司
表N01-2
XX机构干部任免呈报表
彩
彩
色
生
活
照
片
(要求站立全身)
姓 名: 年龄:
现在单位:
现任职务:
拟任单位:
拟任职务:
拟免职务:
姓 名
性 别
(免冠一寸照片)
出生年月
籍 贯
民 族
政治面貌
工作时间
入司时间
毕业院校
所学专业
学 历
职 称
工
作
简
历
呈
报
单
位
意
见
负责人签名: 年 月 日
表N01-4
表N01-4
指
导
人
意
见
主要工作表现及业绩
主要工作内容及表现
重大项目参与情况
3、其他内容
存在问题及改进建议(至少三条)
性格方面
成长潜力方面
自我和团队管理方面
其他方面
改进建议(至少三条,建议要具体、细化,有详细举措):
指导人签名: 年 月 日
表N01-5
表N01-5
考
核
情
况
主要工作表现及业绩
1、连续两年KPI指标达成情况
2、连续两年绩效考核排名情况
3、其他内容
存在问题及改进建议(至少三条)
考核人(主管)签名: 年 月 日
机构适用表N01-6
机构适用
表N01-6
业
绩
情
况
1、连续两年绩效考核排名情况
2、连续两年主要KPI达成
3、工作表现
4、其他内容
能
力
倾
向
1、战略导向(长远目标与具体工作结合)
2、执行能力及责任心
3、组织认同
4、领导能力
5、人才培养意识
6、归纳思维(擅抓重点,化繁为简)
7、远期潜能
性
格
特
点
1、个性倾向
2、人际理解(人际关系处理、了解他人的能力)
3、自我认识
任
职
资
格
任职资格名称
是否取得(时间、等级)
授予资格的部门名称
B类干部
任职资格
专业技术
任职资格
委派经理
任职资格
评估人(HR)签名: 年 月 日
表N01-7360度胜任素质访谈测评记录及结论分析
表N01-7
访谈
详细记录
上级姓名: 下属姓名: 同级姓名:
与上述三人访谈内容:
(需将原始访谈记录填写入该表,访谈记录要真实、详细、重点突出)
与本人访谈内容:
记录人签名: 年 月 日
结论分析
HR负责人签名: 年 月 日
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