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施工企业加强内部控制探析 中图分类号：F275文献标识：A文章编号： 1009-4202(2013)07-000-02 摘要在施工企业市场竞争日趋激烈的压力下，企业要 想在竞争对手中脱颖而出，在激烈的竞争中不被淘汰，实现 卓越的绩效管理，无疑内部控制的重要性日趋凸显。本文从 施工企业加强内部控制的重要性、当前内部控制存在的问题 以及加强内部控制措施等方面阐述笔者对施工企业加强内 部控制的理解。 关键词施工企业内部控制 当前我国施工企业所处市场环境复杂，市场上僧多粥 少，竞争日趋激烈。市场上缺乏公平竞争与诚信意识，恶性 竞标、低价中标、工程让利、回扣，业主指定分包、垫付资 金等等不确定因素，都给施工企业的生存和发展带来极大的 挑战，利润空间减少趋势日趋明显。要想在激烈的竞争中不 被淘汰，实现卓越的绩效管理，无疑内部控制的重要性日趋 凸显。良好有效内部控制的建立与运行，可以加强业务节点 控制，有效降低与防范风险，堵塞漏洞，消除隐患，保证企 业各项财产物资的安全和完整。现结合我施工企业的特点， 浅谈施工企业加强内部控制的重要性与措施。 一、施工企业加强内部控制的重要意义 施工企业的内部控制是指企业为了保证企业战略目标 的实现，而对企业战略制定和经营活动中存在的风险予以管 理的相关制度安排及执行。他涉及企业经营过程中的各职能 部门、岗位、人员，是全员全过程参与、并在处理各项业务 环节中相