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施工企业项目成本管理措施研究 摘要：成本管理一直是企业中最为重要的一个工 作，它关系到企业是否盈利，从而关系到企业的发展，但是 如何做好企业成本管理的工作却是每个企业首要解决的任 务。本文就是通过分析施工企业项目的成本管理中存在的一 些问题，找出其发生的原因及影响因素，从而提出相应的措 施去解决。 关键词：施工企业；项目成本；管理措施 一、施工企业成本管理中存在的问题 项目的成本核算体系不完善 现在多数的施工企业项目的成本核算体系不完善。主要 表现在成本核算的对象不确定，直接成本和间接成本划分不 明确，成本核算的程序混乱。企业项目的成本核算信息不完 整，无法给出准确地成本信息，从而无法核算出准确地成本。 对于成本管理的认识不足 很多施工企业对于成本管理的认识不足，项目的成本管 理是对全体员工、全施工过程的管理，这个需要的是通过施 工员工组织与施工过程来实现的。成本管理不是财务人员单 个的事情，而是涉及到企业的所有成员。比如：施工人员为 了能快速完成施工而不合理地增加施工人员，必然会导致人 工的浪费，增加人员管理的成本；材料管理人员如果没有在 前期得到准确数据，预算所需的材料，造成施工材料不足或 者过多，就会增加二次搬运材料的成本；技术人员如果为了 一味地保证施工项目的质量，而采取了不经济的措施，就会 增加项目的成本。普遍存在的误区就是没有明确财务人员只 是施工项目成本管理的组织者