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管理营销资源中心 M M Resources Center 芯片技术开创新天地 作者：Elliott Grant，Philip Nolan，Dickon Pinner 来源：《麦肯锡高层管理论丛》 2002.1 塑料半导体替代硅半导体，给老牌公司提出战略性挑战。 长期以来，消费者不断从功能越来越强大，价格越来越低的硅半导体中获益。硅是所有电子 设备的基本材料。然而对于芯片制造商来说，情况并非一帆风顺。在其产品的市场价格不断 下降的同时，为生产日益复杂的芯片而投资新建的工厂成本却飙升到 20 亿美元以上，导致 资本效率下降（图表 1）。现在，伴随高科技行业整体增长放缓，他们又面临着一个甚至更大 的，来自新技术的战略性挑战。 图表 1 管理营销资源中心 M M Resources Center 塑料晶体管，也称作有机薄膜晶体管(OTFTs)就是这样一个挑战：这是一个年收入高达 2260 亿美元的成熟产业中革命性的技术。目前的半导体生产需要在类似真空的环境下进行数百个 精确的工艺流程。半导体代工厂（OEM）一般都具有庞大的规模和高效的运作，但是整个生 产过程仍然会产生大量的金属废料和有毒气体，消耗数十亿加仑的水。另外，传统的半导体 芯片是批量生产，需要数天时间。与之相比，有机薄膜晶体管可以通过先进的喷墨或橡皮章 印刷技术在几分钟之内完成生产。它们可以单个生产，估计成本低于每片十分之一美分。制 造商可以通过小批量生产即收回成本。 尽管在短期内有机薄膜晶体管的性能仍然无法和硅芯片相比，但是这两种技术之间的差距正 在逐步缩小 （图表2）。塑料半导体可以用于多种新产品，包括可取代行李运输和库存控制系 统中条形码标签的一次性无线电射频标签，这一市场至 2004 年将增长至 42 亿美元。其它的 应用包括数码纸张的驱动电子组件 （用于电子书等灵活的手持显示器），这一市场至 2003 年 管理营销资源中心 M M Resources Center 将增长到 13 亿美元。另外还有用于蜂窝电话、便携式电脑和个人数字助理(PDAs)等产品的 平面显示器，这类应用的整体市场已经达到 240 亿美元。 图表 2 一般来说，老牌企业对于那些改变游戏规则的新技术的反应都比较迟钝。因此，他们会先从 边缘市场输给那些非传统的竞争对手，再逐渐失去大块的市场。东芝、日立和 Rohm 等公司 生产世界上大多数商品化的芯片，他们的市场最容易遭到进攻。而且，随着有机薄膜晶体管 的应用领域不断扩大，对台基电(TSMC)这样的资本密集型的半导体代工厂的需求也将下降。 同时，由于电子设计和自动化公司 （如Mentor Graphics 和 Synopsys）的产品主要用于模拟 和测试复杂的硅芯片原型产品，对它们的市场需求也将下降。同样，价值数百万美元的芯片 制造设备厂商 （例如Applied Materials 公司）也会受到这种更便宜的 “桌面”技术的冲击。 塑料和化学企业，例如陶氏化学(Dow Chemical)和杜邦(Du Pont)等，以及打印机厂商，例 如佳能(Canon)、惠普 (Hewlett Packard)和精工爱普生公司 (Seiko Epson)等，也将分享这 个市场的利润。 听起来好象很遥远，是吗？请想想有机薄膜晶体管的近亲产品——有机发光二极管 （OLEDs）， 或者称为塑料彩色显示器。它于 1999 年出现在移动电话（摩托罗拉公司）和汽车音响显示 器（先锋公司）的市场上。虽然以硅为原材料的液晶显示器还在这个市场上占主导地位，但 是有机发光二极管更加明亮、清晰，即使在强光下也显得非常清楚，而且制造成本也将很快 降低。尽管这些早期的产品尺寸较小，使用寿命也只有 10000 小时 （液晶产