打造团队执行力v5(学员版).pptVIP

* * * * * * * 意愿、能力的评判标准是什么，执行了量化管理但就是出不了业绩 意愿、能力的评判标准是什么，执行了量化管理但就是出不了业绩 * 要点二：激励要及时 即时激励强调反馈的即时性，以保证其效果。 R4 即时激励（Reward） 企业要让每一个人的行为符合管理者希望的，怎么做？ ---不断利用刺激反射定律，不断在他做好之后给一个正向激励。不断的给做的不好一个反向激励。这样从长期讲，人们就趋利避害，调整行为，完成行为塑造。 要点一：建立红黑榜，塑造成就感 什么是YCYA？ YCYA制度是一套要事的承诺管理系统 Y：Yes，接到工作指令后，明确做出承诺 C：Check，检查，检查人对执行人的过程和结果进行监督和检查 Y：第二个Yes，工作完成后，要明确向指令发出人汇报结果完成情况 A：Award，奖惩，根据检查结果，对结果进行即时奖惩，“奖惩不过夜” 两个主动，第一个Y，事情的开始，主动承诺；第二个Y，事情的结束，主动汇报；管理上保证每件事情不会无疾而终； C，事中重要节点的监督和检查；A可根据事情的重要性定奖惩的程度 YCYA最终的结果是“一个都不能少”. 风雪出征 　酒泉卫星发射中心2005年的第一场雪?，匆匆赶来为神舟六号航天员送行。１２日５时３０分，４０岁的费俊龙和４１岁的聂海胜迎雪而立，向载人航天工程总指挥陈炳德请示出征。 Y：Ye