打造卓越企业执行力.pptVIP

 ---打造 高效企业执行力 主讲人：张浩天 名仕领袖学院专职讲师 余世维博士梯队讲师 名仕教育集团销售首席训练导师 名仕教育集团营销副总监兼任东北大区总监 课程大纲 执行力的定义 影响企业执行力的主要因素 三、提高执行力的方法 执行力的定义 执行力的要求 反 思 企业靠什么活着？ 旅 程 卓越执行意识 是为了完成，还是为了效果！ 是为了做对，还是为了做好！ 是为了任务，还是为了结果！ 是为了上班，还是为了价值！ 案 例（主动） 小王是刘总刚刚上任的秘书。某日，刘总让小王通知公司的中层明天上午10点钟在会议室开会。小王就例行电话通知了公司中层，通知了开会的时间、地点、议题。然后，就再也没有做其他事情。你认为小王在下达会议通知这件事情做得如何？ 把小事做透 执行力不佳的三个原因： 1、员工有没有这个能力完成这个任务？ 2、员工有没有这个意愿完成这个任务？ 3、员工完成这项任务对他有什么好处？ 管理者的垂范作用 子曰：“其身正，不令而从；其身不正，虽令不从。” 执行力最终要形成一种文化 造就一种精神 形成一种灵魂 建 议 作 法 将技能分为（1）基本（必要）部 分 （2）扩充部分 （3）深化部分。 UUU-* 对每一种技能尽可能地明确说明