产品经理的角色及决策机制98586.pptVIP

目 录 市场部与产品经理的职能 产品经理的工作职责 产品经理的空军支援 产品经理的真实面目 产品生命周期 时间 销售额 导入期? 成长期? 成熟期? 衰退期? 产品经理的工作职责 制定切实可行的市场营销策略 组织各种市场推广活动 健全并维护各种外部关系 协调并维护各种内部关系 分析、监督、调节和控制 制定切实可行的市场营销策略 深入了解产品特性、供销和利益，作出具有竞争性的产品定位 挖掘客户真正需求，提供策略性的满足需求的产品和服务 熟悉并掌握市场竞争环境，制定有利的竞争对策 市场营销费用预算的制定与调控 跟踪策略执行情况并不断调整 营造有利的学术环境（包括专业广告、参与学术会议、组织各种大、中型推广活动等） 按照整体市场策略和产品定位、关键促销信息，制作各种推广工具，支持销售队伍 组织安排临床观察等医学推广工作 通过多种途径树立品牌形象 组织各种市场推广活动 与医药行政部门(SDA\MOPH等)保持联系，随时掌握政策法规的变化 维持并发展与学术带头人的密切关系，争取强有力的学术支持 与各种学术团体(CMA等)保持密切关系，掌握学术发展动态及相关活动 国家基本药物目录(EDL/RDL)及医疗保险药品录(MIL)申报工作 健全并维护各种外部关系 与销售部紧密配合，确保市场策略落在实处，并提供各种支持 与医药注册部紧密配合，将产品特性和医学背景转化为简要、实用的、利于代表掌握和不同