施工准备管理.docx

一、施工准备管理规定 目的 为了保证大连福佳?大化石油化工有限公司一轻坯深加工项目施工准备工作有序 进行，特制订本规定。 范围 木管理规定仅适用大连福佳?大化石油化工有限公司一轻炷深加工项目工程施 工准备阶段的管理。 具备施工准备的必要条件： 3.1监理合同已签订并已进场开展工作，承包单位已经确定并签订了施工合同。 3.2建设单位、监理单位及承包单位等项目部已经组建完毕，组织架构已建立，岗位 职责己明确，各管理人员己经到位并进入现场； 3.3现场“三通一平”基本完成，满足开工条件； 3.4工程设计已经进入施工图设计阶段，并且工程前期需要的图纸已经提供给施工现 场； 3.5建设单位负责编制的项目整体统筹计划已经编制并审批完成； 3.6工程监理规划及监理实施细则报批完成； 3.7监理编制的项目质量控制计划及A级质量控制点已经确定并通过审核。 3.8长周期设备及急需材料采购已经落实，满足施工要求。 3.9建设单位编制的《施工总平面布置图》完成。 4 施工准备管理 承包单位是施工准备管理工作的主体单位和责任单位，负责施工项目的准备工 作。建设单位及监理单位负责项目开工前施工条件的检查确认。 4.1法定手续办理 工程开工前，施工承包单位必须充分了解工程内容和国家、地方的有关法规，下 列工程内容需要与当地有关行政主管部门办理法定手续，由承包单位办理： 4.1.1向当地政府主管部门注册。 4.1.2压力容器、压力管道、桥式起重机等特种设备的施工告知及报验。 4.1.3如施工包含超出国家或地方环保规定的噪声排放，必须向附近居民进行通报和提 供补偿； 4.1.4如有放射性物质储存或有辐射性排放，必须按照当地有关规定办理操作许可手 续； 4.1.5地方规定的其他要求。施工承包单位应采取多种形式与监理、建设单位保持沟通, 对工程开工需要的条件、事项逐一落实。 4.2开工准备工作及应具备的条件 4.2.1承包单位上报施工组织计划并通过审核； 4.2.2承包单位编制上报单位工程开工报告已获批； 4.2.3工程已召开了首次开工会议，并形成了建设单位、监理单位和承包单位签字确 认的会议纪要； 4.2.4承包单位上报HSE管理体系文件并通过审核； 4.2.5承包单位上报质量管理体系文件并通过审核； 4.2.6工程已进行了技术交底：①施工现场交底（包括施工现场附近的建筑物、构筑 物、地下管线、地下电缆及其它地下设施等对施工吋的要求）、②工程概况交底、③ 设计文件交底、④安全质量控制交底（包括现场特殊安全问题，例如临近装置的安全 特点、附近可能的排放物和允许排放物等）、施工技术交底等； 4.2.7相关部门的工作流程、业务接口、联络方法（相关部门包括政府技术监督局、 政府质量监督站、公安消防局、林业局、环保局、负责质量检验的第三方等）已明确; 4.2.8建设单位向承包单位交接必要工程表单样本（例如：授权委托书、工程请款单、 甲供材料提料中请计划、工程材料领用中请单、甲供材料及设备退货中请单、工程现 场签证单、工程工序交接单、施工档案申报表、承包单位竣工图审核程序表等）。 4.2.9监理单位向承包单位交接必要工程表单样本（例如：工程开工/复工报审表、 施工组织设计（方案）报审表、分包单位资格报审表、工程质量报验申请表、监理工 程师通知冋复单、工程临时延期中请表、工程材料-构配件/设备报审表、工程中交（竣 工）报验单等）。 4.2.10建设单位、工程监理要求施工承包单位提交的管理文件和报表（例如：相关 人员的授权委托书、单位工程开工报告、施工组织设计、详细施工进度控制计划、月 报及三月滚动计划报表、周报及三周滚动计划报表、专业施工方案、大型设备吊装方 案、HSE管理体系文件、质量管理体系文件、设备及材料需求计划表、资金需求计划 表等） 4.2.11建设单位向承包单位进场交接内容（交接基本内容：现场标准坐标点的位置和 参数、施工总平而布置图、施工必要的图纸、建设单位组织架构及联系方式等） 4.2.12施工区域与生产区域已经隔离，承包单位负责搭设的生活区临建和施工临时 设施完成； 4.3 首次开工会议 工程施工开始前，建设单位组织首次开工会议，建设单位、监理单位和承包单 位相关人员参加，会议内容如下； 4.3.1监理单位介绍其项目部组织机构、人员及其分工； 4.3.2建设单位介绍其项目部组织机构、人员及其分工； 4.3.3承包单位介绍其项目部组织机构、人员及其分工； 4.3.4建设单位介绍工程开工准备情况； 4.3.5承包单位介绍施工准备情况； 4.3.6建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求； 4.3.7总监理工程师介绍监理规划的主要内容； 研究确定各方在施工过程中参加工地例会的主要人员，召开工地例会时间、 地点及主要议题； 建设单位、监理单位、承包单位等