第一章管理预测与决策分析概述.pptVIP

决策理论发展的历程 主从递阶结构决策问题： 一般地，高一级决策机构自上而下地对下一级若干决策机构行使某种控制、引导权，而下一级决策机构在这一前提下，亦可以在其管理范围内行使一定的决策权，虽然这种决策权比较起来处于从属的地位。在这种多层次决策系统中，最终的决策结果往往是寻求使各层决策机构之间达到某种协调的方案，具有以上特征的决策问题称为主从递阶决策问题。 自80年代中期以来，主要着重于决策方法的探讨，并在决策模型方面作了推广。 　管理决策的概念 管理决策的内涵 管理决策是管理主体的全部活动的重要组成部分。 管理决策的主体包括企业管理各个层次的管理者。 管理决策针对的问题不仅包括管理问题，而且包括生产经营问题。 §1.7　管理决策的概念 管理决策在管理中的作用 管理决策是管理者实施管理职能的核心工作。 管理决策是组织合理配置资源、协调各部门活动，调动人员积极性，增强组织凝聚力的重要纽带和保证。 管理决策是组织生产经营活动，取得最大经济效益的总指导。 管理决策是管理者的必须具备的基本功能，是检验组织领导水平的根本标志。 管理决策是决定企业成败的关键因素。 §1.8 管理决策的类型和特征 管理决策的类型 按决策的层次分：战略决策、战术决策(管理决策和业务决策)； 按决策的目标分：单目标决策、多目标决策； 按决策的动态性分：静态决策、动态决策； 按决策的程序分：程序化决策、非程序化