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企业全面预算管理 内容提要 1. 为什么要实行全面预算管理 ——意义 2．什么是全面预算管理 ——概念和特征 3．谁来对全面预算管理负责 ——组织机构 4．编制哪些预算 ——编制内容 韩愈： “凡事预则立，不预则废” 内容提要 5．怎么编预算—— 编制模式、流程和方法 6．如何实施全面预算 ——执行控制、反馈、调整 7．怎么检验预算管理结果——考核体系 8．重要说明——全面预算的保障体系 第一单元 为什么要实行全面预算管理 ——意义 一、国家政策要求 依据1： 2001年4月28日财政部颁布《企业国有资本与财务管理暂行办法》中第十七条规定： （1）企业对年度内的资本营运与各项财务活动，应当实行财务预算管理制度。 （2）母公司编制执行的年度财务预算以及预算调整方案，应当报主管财政机关备案