《高效执行力》王明基.pptVIP

管理者应认清一下两种角色！ * 管理者应认清一下两种角色！ * 管理者应认清一下两种角色！ * 管理者应认清一下两种角色！ * * * 管理者应认清一下两种角色！ * * * * 管理者应认清一下两种角色！ * 管理者应认清一下两种角色！ * * 管理者应认清一下两种角色！ * 管理者应认清一下两种角色！ * 管理者应认清一下两种角色！ * * 管理者应认清一下两种角色！ * * 不成熟——成熟理论 从三个角度考虑管理问题，第一个角度是管理过程中的对工作的关心；第二个角度是管理过程中对人的关心；第三个角度是从员工的成熟度考虑。 高工作，低关系采用命令的方式管理；高工作，高关系采用说服的方式管理；低工作，高关系采用参与的方式管理；低工作，低关系采用授权的方式管理； * 管理者应认清一下两种角色！ * * * 管理者应认清一下两种角色！ * * 管理者应认清一下两种角色！ * 管理者应认清一下两种角色！ * 管理者应认清一下两种角色！ * * 1.劳动被认可 2.公平的待他 3.尊重 4.理解 5.信任 怎样激励老员工 6.关心其生活中遇到的困难 7.要求管理者有德有才起表率作用 8.分享工作成就 1.培训要求，希望能力上提高 2.有轮岗的要求，希望成长 怎样激励骨干员工 3.希望做他想做的事情，成为想成为的人 4.希望被授权，有施展才能的疆场 【带团队做好这8条】1、