奇瑞A5年度整合传播策略060401.pptVIP

2006年度奇瑞A5整合传播策略 整合传播策略制定框架 执行策略 第一部分 品牌审视 第二部分 背景评估 第三部分 年度整合传播目标 第四部分 整合传播 策略 第五部分 年度整合传播执行规划 一 信息策略 二 接触策略 三 整合传播 策略 … 一 市场评估 二 消费者评估 三 产品评估 四 竞争评估 一 传播在不同销售阶段的任务要求 二 品牌传播目标及任务 一 奇瑞品牌发展战略 二 奇瑞品牌 架构 三 奇瑞A5品牌发展阶段 四 奇瑞A5业务发展阶段分析 五 06年度奇瑞A5品牌规划 目标 一 06年度传播计划 二传播工作排期 三传播内容阐述 当前奇瑞品牌处在第二个阶段，正准备向第三阶段过渡。 1999-2003年 2003-至今 2006年以后 1 单品牌阶段 2 一母多子品牌阶段 3 风云 旗云 QQ 东方之子 A T QQ 瑞 虎 奇瑞 一母多子品牌阶段 产品单一； 消费群体单一； 竞争小，实力弱； 产品品牌和企业品牌共用 产品线进一步丰富，发展为5款主要产品； 消费群体多元化发展； 竞争日趋激烈，实力渐强，进入前八； “奇瑞”品牌和“QQ”品牌形成较大市场影响力 产品多品类、跨端次发展，超过20个产品线 消费群体进一步多元化； 实力进一步增强； 由“一品一牌”、各自命名的架构原则转向编码命名体系 V 一. 奇瑞品牌发展战略 奇瑞A5位于