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集团管控之财务管控体系 母子公司是伴随着企业规模的扩大、 \o compete,竞争管理 竞争的加剧、生产经营方式的转变和股份公司制的发展而出现的。随着市场 \o economy,经济,企业观察管理 经济的发展和企业参与国际竞争程度的日益加深，在我国由若干企业通过资本结合而形成的母子公司集团已成为一种重要的经济主体。在母子公司财务管控中，如何界定各阶层的责权利，选择什么样的管控 \o moshi,模式管理 模式，怎样确保财务管控职能落地成为重要问题。 跨层次 \o Financial,财务管理管理 财务管理职能划分的基础——财务管控模式 　　在财务管控过程中，依据财务 \o zhanlue,战略管理 战略选择的财务管控模式是划分财务职能，进行财务职能管控的前提和基础。因此，本章在讲述财务职能管控之前，首先介绍财务管控模式。 　　一、从集权到分权的三大财务管控模式 　　总部对 \o xiashu,下属管理 下属企业的管控模式，按总部的集、分权程度不同而划分成“操作管控型”、“战略管控型”和“财务管控型”三种管控模式。不同的母子公司管控模式决定了不同的财务管控方式。但不论采取何种管控模式，集团对财务的管理与控制都是其最为核心的内容。母子公司财务管控模式是明确集团各财务层级的财务权限、责任和利益的制度，其核心问题是如何配置集团各个层级的财务管控权限，其中又